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管理咨询公司信息安全管理办法

一、总则

1.目的

为加强本管理咨询公司信息安全管理，保障公司信息资产的保密性、完整性与可用性，维护公司正常运营秩序及客户利益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有部门、员工，以及涉及公司信息处理的第三方合作伙伴、供应商等相关主体。

3.基本原则

遵循“预防为主、综合治理、分级保护、确保安全”的方针，坚持“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”的原则，明确各方信息安全责任，建立健全信息安全保障体系。

二、信息资产分类与分级

1.信息资产分类

（1）客户信息：包括客户基本资料、业务需求、咨询方案、项目进展等与客户相关的各类信息。

（2）公司内部运营信息：如战略规划、财务数据、人力资源信息、业务流程文档、内部管理制度等。

（3）技术信息：涵盖公司所使用的各类信息系统、软件代码、数据库结构、网络架构、技术研发资料等。

（4）其他信息：包括合作伙伴信息、行业研究资料、知识产权信息等与公司运营相关的其他信息资产。

2.信息资产分级

根据信息资产的重要性、敏感性以及一旦泄露或损坏可能对公司造成的影响程度，将信息资产分为三级：

（1）核心级：对公司生存与发展具有决定性影响，涉及公司核心机密、重大商业利益、关键技术或大量客户敏感信息，如公司核心战略规划、未公开的重大财务数据、关键客户的深度业务信息及核心技术源代码等。

（2）重要级：对公司业务正常开展具有重要作用，包含一定程度的敏感信息或对公司运营有较大影响的数据，如一般客户信息、部分内部运营数据、非核心技术资料等。

（3）普通级：对公司运营有一定辅助作用，公开后对公司影响较小的信息，如一般性的行业研究报告、已公开的市场信息整理资料等。

三、人员安全管理

1.入职安全审查

（1）对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等，重点审查涉及信息安全相关岗位人员的诚信状况与专业资质。

（2）新员工入职时，应签署信息安全保密协议，明确其在信息安全方面的责任与义务，告知其公司信息安全管理制度及违规后果。

2.岗位权限管理

（1）根据员工岗位职能与工作需要，合理分配信息系统访问权限、文件操作权限等，确保员工仅能获取其工作所需的信息资源。

（2）定期对员工岗位权限进行审查与更新，当员工岗位变动或离职时，及时调整或收回其相应权限。

3.培训与教育

（1）定期组织信息安全培训，包括信息安全意识培训、安全操作技能培训、法律法规培训等，提高员工信息安全防范意识与应急处理能力。

（2）新员工入职后应在一个月内接受首次信息安全培训，确保其了解公司信息安全政策与基本要求。

四、信息系统安全管理

1.系统规划与建设

（1）信息系统的规划与建设应充分考虑信息安全需求，遵循行业信息安全标准与规范，采用安全可靠的技术架构与产品。

（2）在信息系统开发过程中，进行安全设计与代码审查，确保系统不存在安全漏洞与后门程序。

2.系统运维管理

（1）建立信息系统运维管理制度，明确运维人员职责与操作流程，对系统的日常运行、监控、维护、升级等工作进行规范管理。

（2）定期对信息系统进行安全漏洞扫描、渗透测试等安全评估工作，及时发现并修复安全隐患。

（3）对信息系统的重要数据进行定期备份，并将备份数据存储在安全可靠的介质中，异地保存备份数据，以防止数据丢失或损坏。

3.网络安全管理

（1）部署防火墙、入侵检测系统、防病毒系统等网络安全设备，对公司网络边界进行防护，防止外部网络攻击与恶意软件入侵。

（2）对公司内部网络进行分段管理，根据不同部门与业务需求，划分不同的网络区域，并设置访问控制策略，限制网络访问权限。

（3）加强无线网络安全管理，设置高强度密码，并采用WPA2或更高级别的加密协议，防止无线网络被破解与入侵。

五、数据安全管理

1.数据采集与存储

（1）在数据采集过程中，应遵循合法、正当、必要的原则，明确数据采集目的、范围与方式，确保数据来源合法合规。

（2）对采集的数据进行分类存储，根据数据的重要性与敏感性，采用不同的存储介质与存储方式，并设置相应的访问权限。

2.数据传输与使用

（1）在数据传输过程中，采用加密技术对数据进行加密处理，确保数据传输的保密性与完整性，如使用SSL/TLS协议对网络传输数据进行加密。

（2）对数据的使用应严格遵循公司信息安全政策与相关法律法规，未经授权不得将数据用于其他目的或向第三方提供数据。

3.数据销毁

（1）对不再使用或过期的数据，应及时进行销毁处理，采用安全可靠的数据销毁方式，如数据覆盖、磁盘消磁、物理销毁等，确保数据无法被恢复。

（2）建立数据销毁记录档案，记录数据销毁的时间、方式、操作人员等信息，以备审计与追溯。

六、第三方合作安全管理

1.合作伙伴评估与选择

（1）在选择第三方合作伙伴（如供