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《论医院管控成本的必要性》

学号：202x021027

论医院成本管控的必要性

医院成本管控简单说是对医院投入的人、财、物、信息等资源的

管理和控制，其目的是实现医院经济效益和社会效益的最大化。面对

市场环境、政策信息等元素的不断变化，医院若想在激烈的市场竞争

中取得生存和发展，必须加强医院成本管控。

第一，医院成本管控在一定程度上弥补医疗服务耗费。

公立医院是政府实行一定福利政策的社会公益单位，具有一定的

公益性。而医院又是一个独立的经济核算体系，医院在对患者提供医

疗服务的过程中，医疗服务耗费必须得到相应的补偿，这样医院才可

以在市场经济中自负盈亏、自主经营，最后实现可持续发展。目前，

医保支付制度的转变、药品加成政策的取消会使医院的收入相对减

少，同时医疗保险机构对总的医保投资费用进行有效的控制，给予医

院的医保定额相应比较低，因此，医院加强各科室的成本管控在一定

程度上减少支出，变向弥补医疗服务耗费。

第二、医院成本管控促进医院优质、高效、低能，增强医院在市

场经济条件下的竞争力新形势下，医疗保险制度改革对公立医院的发

展产生了很大的影响。公立医院只有提高医疗服务质量和社会效益才

能在医疗市场日益激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、

高效、安全的服务赢得医疗市场份额，建立健全一套标准化和全面的

医院财务管理系统具有十分重要的意义。此外，公立医院要获得更好

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的发展，加强医疗服务质量和服务水平建设，还必须加强和患者的交

流，从患者角度出发，切实理解患者，及时沟通，达到耐心、细心的

双重标准，积极听取医院患者的意见和建议，让患者对医院的医疗条

件、环境、服务质量、人员素质等进行评价，了解医院在发展过程中

的优势和劣势，方便医院及时做出调整。真正落实“以病人为中心”

的医院服务理念和发展战略。用经营和成本控制理念规范做事原则，

将以病人为中心的人性化服务观念、总量控制、结构调整的管理思想

贯穿在成本管理的全过程中，改变每个人的行为方式，提升医疗服务

质量，提高病人满意度。

成本控制管理是以效益为目标，通过研究医院资源、成本、医疗

质量、工作效率、价格与环境因素之间的联动关系，配合医院内部控

制，提高效率，尽可能获取更多效益。市场竞争集中体现在价格和质

量的竞争上，如果价格不变，降低成本就能获取更大的利润；如果成

本降低而不追求增加利润，就可以降低价格让利于病人，从而获得更

大的竞争优势。进一步完善医院成本核算的项目、名称、科目分类规

范及对应关系的标准，确定医院成本核算内容和方法，探索出一种即

能有效控制医疗费用，使其符合价值规律，又能保证医疗服务的公平、

效率的理想模式。医院实行成本管理，是医院适应社会主义市场经济

体制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医

院经济管理发展和探讨的方向。第

三、医院成本控制为医院及科室运行进行状况分析、为医院经营

决策提供数据支持。医疗保险制度改革将促使医院建立比较完善的医

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疗成本管理制度，医院内部实行院、科两级管理，院级成本管理有助

于实现医院各项医疗活动的成本分摊，科级成本管理重点放在对医疗

服务过程中的材料消耗的成本控制方面。医院不在单纯的引进高精尖

的医疗设备，而要考虑到医院现有资源的使用效率，人财物的相互协

调以及科室规模的大小，严格控制固定资产投资规模、加强人力资源

成本管理以及隐性成本的管控。医院管理的一项基本任务就是不断地

降低成本。有效的成本控制是医院在激烈的市场竞争中成功与否的基

本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯地压缩成本，需要建起科学合

理的成本分析与控制系统，让医院的管理者清楚地掌握医院的成本构

架、结余情况和决策的正确方向，成为医院内部决策的关键支持，从

根本上改善医院成本状况，从而真正实现有效的成本控制。医院管理

中无论是短期经营决策还是长期投资决策都要用到成本管控，例如新

项目的引进、后勤的社会化等，这些决策的科学与否与成本分析、预

测的水平有很大关系。决策依赖于信息，成本信息是重要的决策信息，

市场经济条件下成本信息对决策的支持作用将越发显现。

第四、医院成本管理能促进医院的管理科学化与现代化。

医院通过对各科室和具体的医疗服务项目进行成本管