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关于完善干部选拔任用制度的思考和建议
一、滨海区完善干部选拔任用制度的创新做法
1、竞争性选拔实现全程竞争、一路差额
在总结以往竞争性选拔干部成功经验的基础上,滨海区开始探索
“全程差额”的选拔方式。20XX下半年滨海区房管局领导班子中出现副
局长职位空缺。因为房管系统的科级干部储备较多,人员素质比较强,
具备充分竞争的条件,所以被确定为全程差额‘’的首家试点。从起初
的报名28人,到最后的人选产生,经历差额推荐、差额考察、差额
酝酿、差额票决等各个环节,让干部群众真切感受到这次竞岗的公开、
公正、透明。中央领导同志在了解了滨海区这一创新举措后,亲笔批
示:“差额选拔是个较易行而效果较明显的改革办法。”
2、面向全国公开选拔部分副处级领导干部
为进一步深化干部人事制度改革,拓宽选人用人视野,吸引更多
优秀人才,服务滨海经济社会发展大局,根据《党政领导干部选拔任
用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》,自今年8
月起开展面向全国公开选拔部分副处级领导干部(区发改委副主任、
区经委副主任等7个职位),现已结束笔试、面试等环节,进入考察
阶段。
3、干部选拔任用实行全程记实
20XX起,本区在全市率先推行区管干部选拔任用全程记实制度,
进一步规范干部选拔任用工作行为,为干部选拔任用违规失责追究提
供依据。记实程序做到“三个确保”。一是坚持一环节一记录,确保
记实步骤清晰。从XX推荐、考察到讨论决定、任职、试用,将每一
个环节的履行情况记录在案;二是坚持一环节一责任人,确保记实责
任明确。三是坚持一环节一控制,确保记实监督到位。
4、干部选拔任用实行德的专项考核
加强对干部德的考核,是贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准,
选准用好干部,树立正确用人导向的重要举措。去年10月,中组部
下发《关于加强对干部德的考核意见》后,在认真组织学习文件精神
基础上,广泛收集、汲取外省市经验做法,结合滨海实际,今年9
月,制定了《滨海区区管领导干部德的考核评价办法(试行)》。坚
持提任考察与日常考核相结合,正向测评与反向调查相结合,正向测
评与反向调查相结合。综合运用个人诺德、公开述德、XX测德、谈
话问德、民意查德、实绩评德、联动审德、综合析德等八种手段方法,
形成一个德的考察程序链,对干部的德实行全方位的考察。
二、干部选拔任用中推荐提名、考察考核、酝酿和决定任用等环
节中遇到的突出问题
1、推荐提名环节尚缺乏XX、科学的制度保障
如何形成既能表达真实的XX意图,又充分体现组织部门的把关
作用,确实指向德才兼备、适合岗位的正确人选的提名制度。其中包
括多重提名主体的设置,和提名、推荐规则的合理衔接,能否形成固
定或多重模式?在扩大提名推荐范围后经常出现票数不集中和人岗
不匹配情况,如何科学、真实地统计和利用XX推荐提名的计票结果?
2、考实考准干部的德有待进一步深化
坚持“德才兼备、以德为先”用人标准,要求考实考准干部的德,
但目前仍然缺乏有效的方法手段。中央下发的《关于加强对干部德的
考核意见》,为如何考察干部的德提供了导向依据。滨海区虽然制定
.
《德的考核评价办法(试行)》,但因为实施时间短、干部情况复杂、
德的结论又特别慎重,在考实考准上欠缺把握。
3、考核手段存在形式化倾向
在考核过程中,考核主体偏重于听述职报告、XX测评、个别谈
话等静态考核方法,不注重对领导干部更深入的认识,致使对考核对
象情况的了解较多地停留在感性认识阶段,缺乏应有的深度。干部群
众在考察阶段不愿说真话,有认为说了也白说,说了会对自己不利等
顾虑,在考核取得实效方面还存在距离。
4、任免决定与考核结果运用存在脱钩的现象
在考核结果的运用上,没有把考核结果与官员的奖惩和提拔降免
真正挂钩。比如结果反映比较优秀的领导干部,没有得到提拔重用,
而表现一般的领导干部却快速提拔。这种任用,或许有一些不为外人
所知的内在原因和实际情况,但是,会使干部群众对考核工作的权威
性和信任度也会大大降低。
三、完善干部选拔任用的意见和建议
1、规范竞争性选拔干部工作
目前,竞争性选拔已成为各地选拔任用干部的基本方式之一。不
少地方
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