5.1.2组织理论的基础内容.pptxVIP

5.1.2组织理论的基础内容;5.1.2组织理论的基础内容;1、直线职权（具有指挥权和决策权）

2、参谋职权（没有指挥权和决策权）

3、职能职权

;（1）决策的代价

（2）政策一致性要求

（3）规模问题

（4）组织形成的历史

（5）管理哲学

（6）主管人员的数量和管理水平

（7）控制技术和手段是否完善

（8）分散化的绩效

（9）组织的动态特征及职权的稳定性

（10）环境影响;（1）决策的数目

（2）决策的重要性及其影响面

（3）决策审批手续的繁简程度;①降低决策的整体性

②降低组织的协调性

③降低组织的效率;①降低决策的质量

②降低组织的适应能力

③降低组织成员的工作热情;①根据纵向职能分工，确定基本的管理层次；

②按照有效管理幅度推算具体的管理层次；

③按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次；

④按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。;高耸结构的优点：

主管人员的管理幅度较小，能够对下属进行面对面的、深入具体的领导；

由于主管人员的管理幅度较小，一般不需设副职或助手，有利于明确领导关系，建立严格的责任制；

主管人员和人数较少的下属所组成的集体规模较小；

因层次多，各级主管职务相应较多，能为下属提供晋升机会，促使其积极努力工作，提高自身素质。;高耸结构的缺点：

由于层次较多，需要