3.1.2 计划的类型电子课件.pptx

3.1.2计划的类型;按计划的广度，

可将计划分为战略计划、战术计划和作业计划

战略计划是由高层管理者制订的，具有长期性、普遍性和权威性三个显著特点。

战术计划是指战略计划转化为有确定时间期限的目标和措施的计划。

战术计划通常也叫业务计划，以年度计划为主。战术计划是由中层管理者编制的。

作业计划是通过生产进度、产量、销售量、利润、预算等生产运作及财务管理的

具体指标，来保证战术计划中所规定目标的实现。

作业计划一般由基层管理者制订，计划中指标具体，任务明确。;

按部门职能不同，

可将计划分为生产计划、营销计划、财务计划、新产品

开发计划、人事计划、后勤保障计划等

这些计划通常就是由各职能部门编制和执行的计划，

因此按职能分类的计划体系一般是与组织中按职能划分的管理部门的组织

体系并行的。

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按计划的内容情况，

可??计划分为专项计划与综合计划

专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划，如人才

培养计划、基本建设计划等。

综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。

综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。

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按组织层次划分，

可将计划分为高层管理计划、中层管理计划与基层管理计划

高层管理计划一般属战略计划，着眼组织的长远安排，注重组织在环境中

的定位。

中层管理计划是战术计划，协调组织内部各部门之间的关系及各部门的分目标。

基层管理计划着眼于每个岗位、每个员工、每个工作时间的工作安排和协

调，基本是作业性内容。

;按组织活动分类，可将计划分为程序性计划与非程序性计划

西蒙把组织活动分为两类：

一类是例行活动，指一些重复出现的工作。

每当出现这类工作或问题时，就利用既定的程序来解决，而不需要重新研究，

这类决策叫做程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。

另一类活动是非例行活动，不重复出现。

处理这类问题没有一成不变的方法和程序,解决这类问题的决策叫做非程序化

决策，与此对应的计划是非程序性计划。;

按计划的明确程度，可将计划分为指导性计划与具体性计划

指导性计划只规定一般主要方针或指出重点，不把管理者限定在具体目标或

特定方案中，只为组织指明议程、统一方向，并不提供实际操作指南，给予

行动者较大自由处置权。

具体计划必须具有明确的可衡量的目标以及一套可操作的行动方案。

;按计划的层次分类;按计划的层次分类