原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
路
灯
维
护
方
案
目录
一、工程概略2
二、路灯维护方案2
1、人员机械配备2
2、路灯维护流程图4
3、维护人员管理制度及职责4
三、平时管理工作内容11
1、路灯管护的标准和规范11
2、路灯管理质量标准及有关要求12
3、维护主要内容13
四、安全生产、文明施工14
1、安全保证举措14
2、文明施工举措15
五、管理制度16
1、巡逻车辆的使用管理规定16
2、路灯管理制度16
3、巡逻检修内容18
六、维护管理质量目标21
七、维护管理质量保证举措24
1、成立质量责任制24
2、人力资源管理24
3、成立材料进场查验管理制度25
4、思想教育保证举措25
5、技术管理保证举措25
6、质量控制技术举措26
1
一、工程概略
XXX城区市政路灯管护工程，维修范围XXX县城主街道1322盏路灯的平时
管理，主要维护项目以合同签署维护清单为主。
二、路灯维护方案
本项目维护工程是一个高难度并拥有一定危险性的电气照明维护工程，公司本着对采买人负责的态度，成立市政路灯维护工程项目部，全权负责该项目的路灯维护与管理。本项目部将由项目经理和负责人负责协调各单位部门积极配合，
严格按照采买人要求，落实单位责任制，指派专职人员准时巡视，实时发现问题并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，推行目标管理，精心组织维护，以一流的质量回报采买人。
1、人员机械配备
成立市政路灯维护工程项目部，项目部由项目经理和负责人负责，负责工程维护计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。
以下是市政路灯维护工程项目部组织构造：
项目经理/负责
巡视班组技术资料施工班组材料采买保存
维护施工人员
2
各工种配备人员情况
序号
工种名称
人数
1
巡视班组
2
2
资料员
1
3
质检员
1
4
维护电工
3
5
材料采买
1
6
库房保存
1
7
普工
6
机械配备计划
序号
机械名称
数量
1
巡视灵活车车辆
1辆
2
升降工程车
1辆
3
小型发电机
1台
4
小型电焊机
1台
5
万用表
1套
6
兆欧表
1套
7
接地电阻表
1套
8
开孔器
1套
9
吊篮
1套
10
电锤
2把
11
手枪钻
2把
3
2、路灯维护流程图
上级有关部门指令或巡逻人员发现问题
项目经理/负责人
公司差遣资料员
差遣维修人员
检查故障原因
拟订、确认维护方案和举措
维修人员从库房保存处领取材料
抵达维修现场，根据故障原因进行检修清除故障原因
检查维护效果
清理维护现场保持现场整洁
资料员做好现场施工记录
成立维护档案
3、维护人员管理制度及职责
（1）维护人员管理制度
①项目经理及负责人负责本组人员的人身、交通、施工安全，把好技术质
量关，率领全组人员做到文明安全施工。
②组员和司机听从组长领导，互相协作，准时按质量达成维修工作任务，
4
达成上级查核的亮灯率、设备完好率、实时修复率指标，达成临时交给的其他任务。
③项目经理和负责人要言传身教，坚持优质服务，率领全组人员严格执行各项制度和技术指标。
④全组人员熟悉本组维修区路灯设备情况，按区分的维修范围达成每天的巡逻维修任务，不得遗漏不修。
⑤项目经理和负责人负责安排做好每天的维修记录，修灯时设置安全标志，带好安全帽，注意车辆和行人动向，采取有效防范举措，进行高空、带电作业时，要亲密察看工作范围的情况，保证安全。
⑥维修工作中实时发现问题、办理问题，并向维修队长及所领导汇报情
况。
⑦做到节俭能源和材料，爱惜公物，做好材料的修旧利用工作，使三相负荷靠近平衡，不得无故停止路灯设备运行。
（2）项目经理及负责人岗位职责
①负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量目标，实现工程质量目标和进度目标。
②负责工程项目的安全管理工作。
③保证本项目的全体人员理解并贯彻执行质量目标。
④根据公司质量体系文件，成立健全质量保证体系，并仔细执行公司质量保证体系文件的有关规定。
⑤对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。
⑥负责组织或参与投标活动，参与合同评审。
⑦组织展开自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防举措，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。
⑧负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司培训计划。
⑨负责按规定组织本单位的竣工交托工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。
（3）资料员岗位职责
5
①在项目上负责工程项目资料档案的收集、管理。
a.负责工程项目的所有资料的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
收集整理施工过程中所有技术更改、洽谈记录、会议纪要等资料并
文档评论（0）