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供应商考核方案
1考核目的
1.1掌握供应商的经营概况,确保供应商的产品质量符合我公司的需要。
1.2了解供应商的能力与潜力,为公司的生产提供可靠的物资供应。
1.3协助供应商改善质量,提高交货能力。
2考核范围
2.1对现有的供应商实施考核,评定定级,作为采购与付款的依据。
2.2对试用供应商实施考核。当试用期结束并且考核评分达到我公司的标准,则
其可以正式成为我公司的供应商,并评定等级。
2.3当现有合格供应商交货验收不良率过高,对我公司正常生产造成严重问题的,
通知并未有改进的予以重新考核评定等级。
3职责
3.1采购部负责组织供应商考核,并对其价格,交期,服务给予真实的建议。
3.2质检部负责主要考核其品质,
3.3生产部负责在原料使用效果上给予建议和评判。
3.4统筹部负责对包装材料的使用给予评判。
4考核指标
4.1指标
表1考核指标
序号项目评分时间和方法
1交货品质根据具体的交货状况每批凭一次和每月每季评一次,合
格率=抽检件数/合格件数×100%
2交期交量每季度凭一次,①交货准时率=准时交货次数/总交货次
数×100%②逾期率=逾期批数/交货批数×100%
3配合度每月或者每季评一次。对产品质量出现差错或者不适用
时对企业的认真负责度,对企业提出的改善质量等要求
的反馈度。
4其他价格,
第1页共5页
资质:①盖公章的企业营业执照复印件(并已办理当年
度年检)
②盖公章的企业税务登记证复印件(并已办理当年
度年检)
③企业法人代码证
④代理经销许可证
⑤工业产品生产许可证
4.2供应商评审项目分级表
表2供应商评审项目分级表
项目评审内容评审部门标准A级B级C级
80-10060-79﹤60
1交货品质质检部,40%
生产部,
统筹部
2交货交量质检部30%
采购部
3配合度采购部门15%
4其他采购部门15%
总分100
5评分办法
5.1品质评估得分=40×进料合格率
5.2交货交量
●如期交货30分
●延迟1~2日每批扣2分
●延迟3~4日每批扣5分
●延迟5~6日每批扣10分
●延迟7日不得分
第2页共5页
采购部每月将同一供应商当月各批交货评分,季度得平均分。
5.3配合度
5.3.1品质抱怨处理:
●诚意改善8分
●尚能诚意改善—5分
●改善诚意不足—2分
●置之不理—0分
5.3.2退换货处理:
●按期更换—7分
●偶尔拖延5分
●经常拖延2分
●置之不理—0分
5.4其他评分
●价格和提供资质,满分15分
●价格合理,资质齐全1
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