靠工作赢得领导青睐,才是年轻干部的出路.pdfVIP

靠工作赢得领导青睐，才是年轻干部的出路

职务的晋升，是每个职场人，最好的收获。

职务的晋升，也就是人事任免的人事权，是一个地方最最核心

的权力，肯定是掌握在领导的手中。

领导的看法，就成了影响职务晋升的重要因素。

想要晋升职务，不主动去和领导接触，不主动拉近和领导的关

系，不努力去拿到领导的青睐，概率太小了。

试问，一个单位有则多人，提拔时机凭什么要给和石头一样冷

冰冰的你呢？

自视甚高，自恃清高，不屑于去在领导面前表现个人，搞得像

个人在索求，这样确实是没有委屈个人，就是委屈了个人的前途。

为了进步去使用一点心思，耍一点手段，无可厚非，这本来就

是一个胜者为王败者寇的世界。

规则，在成败面前，不值一提。

不管从事什么行业，不管经营什么业务，不管干什么事，都离

不开〃讨喜甲方〃。

无外乎，有些是业务上的甲方，有些是职场上的领导罢了。

谁能够拿到甲方的赏识，谁还真就是过的最舒服的乙方。

说起如何讨领导青睐，怕是很多朋友都会往请客、送礼、

吃倪等等一系列操作上考虑。

想想确实没错，但是并不全对。

咱们想想，相比拟于请客吃坂，领导更关心的是谁能够为个人

做好工作基本盘，稳住工作。

只有工作成绩稳了，才有稳坐岗位的底气。

眼前所有的这一切，都是位置带来的，而不是个人能够掌握的，

离开了位置，什么都会烟消云散。

没有工作保底，个人的职位不稳，能有心情去管其他的事儿？

工作成绩，事关领导个人职位的稳固，而稳固的职位就是不能

随意碰触的逆鳞。

青睐，来自于为领导分忧解难，稳住工作基本盘。

要知道，身边真的有很多人，说的话、办的事、干的活，让领

导非常的不满意，甚至于〃提心吊胆〃。

不负责任、马粗心大意虎、上班撞钟的大有人在，经他们手出

来的东西，没有人会放心，领导更不放心。

平时小事还好，一旦牵扯重大事项，再弄个大错误出来，领导

的位置和发展前途受到影响的时候，他还能够给谁好脸子?

工作上过硬，这是必需的硬条件。

就算是最低的及格，也必须是不能给领导添麻烦，工作上必须

能够过得去。

我们不否认拉关系的手段的效用，只是，这不再具备统治性的

价值地位，那些不干工作，靠着吹吹捧捧、吃吃喝喝往上走的日子，

已经过去了。

青睐，来自于一种情商的肯定。

说话听不明白，办事拿捏不允许，干的方向和领导的要求背道

而驰，说往东，愣是往西……没有任何一个领导会喜欢一个〃不看

事〃的下属。

〃想人之所想，急人之所急〃，一个堪称理想下属的人，必须

是一个能够和领导做到无障碍交流，甚至于一点就通、心领神会。

能够常年跟在领导身边的联络人，多数是情商极高的人。

好比方，领导屋里有人，有人进去汇报，什么样的人需要咱们

出来回避，什么样的人需要咱们帮领导把握时间，什么样的人，需

要咱们做主拦在外面，什么样的人需要咱们不管任何事都要报告领

导要求见面……

综合分析局势，然后做出合理的判断，在领导安排之前，把领

导想要的结果给办成了。

几次考验下来，领导肯定是非常的喜欢。

青睐，来自于靠近领导的思维。

相府管家七品官，领导青睐之人，思维能力水平断然不会在一

般之下，甚至于是具备一定领导能力，或者说是领导潜质。

而个人潜质和领导赏识，就像是〃马太效应〃，越是个人素质

强，具备发展潜质，反而越会得到领导的赏识、重用，更快的进入

晋升赛道，资源聚集，强者越来越强。

领导想培养的，肯定是一个值得培养的好苗子。

好苗子有很多的特质，但是必须具备的一点，就是过于常人的

思维。

思维上向领导靠近，去模仿、适应领导的思维方式，学着去做

领导思考时候的参谋助手。

单纯会落实要求不行，还得会思考。

关键是，还得要能够站在领导的位置上，帮助领导思考。

不仅帮助思考，还得能跟得上领导的节奏，能够在妥当时机给

和富有价值的意见建议。

从来不缺少听从指挥、落实要求的人，却总是缺少有思路、跟

得上节奏的好参谋。

能够为领导稳住工作基本盘，能够实现和领导的有效配合,能

够抓得住、跟得上领导的思维，靠工作赢得领导青睐，才是年轻干

部实现个人发展的出路