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制度模板1:
集团公司部门年度、月度绩效考核制度
第一条考核目的
为规范企业管理程序,充分发挥绩效考核激励机制作用,调动集团各部门工作积极性,特制定本办法。
第二条部门绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
第三条考核范围集团公司各部门
第四条考核时间
每月21日–25日,年终考核于每年12月底
第五条考核内容
5.1月度分解指标
5.2本月计划工作
5.3领导交办工作
5.4日常管理工作
第六条考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式,由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
第七条考核过程
7.1部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
7.2分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
7.3人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价,考核其工作目标完成情况,给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织,总经理直接考核评分。
7.4绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门(年度考核反馈时间为12月31日之前)。并就考核结果,组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
第八条考核等级及结果兑现规定
8.1考核为百分制,在全年十二次部门考核中,得分排在公司部门前两位,根据考核部门提议,总经理批准,酌情另外予以嘉奖。
8.2考核得分及兑现办法
考核得分
考核兑现
90分以上(含90分)
100%绩效考核工资
60–89分
考核得分不达90分,每降一分,扣除绩效考核工资的1%
60分以下
不发绩效工资,诫勉谈话。年内三次在60分以下,降级或撤职
8.3部门考核结果即部门经理考核得分。
8.4根据部门考核得分,确定部门经理应得绩效工资,部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响,部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
制度模板2:公司人事管理制度
为保证公司人事工作规范化、制度化,公司人员的管理有章可循,根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合公司的实际情况,制定本制度。
一、适用范围
(一)本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
(二)本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
(三)关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或公司其他规定办理。
二、员工的招聘与录用
(一)公司员工实行聘用制度。按照选拔人才的标准和岗位的需求,实行对外公开招聘、员工推荐、自我推荐等多种招聘形式,壮大公司人才队伍。
(二)员工录用的基本条件
1、历史清楚,没受过任何刑事处罚和影响公司形象的行政处分。
2、相貌端正,身体健康。
3、员工原则上应具备大学专科以上文化程度,有一定工作经验,计算机操作熟练,具有扎实的文字功底和一定的法律知识。
4、与任何其他单位不存在任何劳动关系,并且本人受聘于公司不会违反本人对前雇主的任何竞业限制义务。
(三)招聘录用程序
1、各部门应根据本部门的职责提出人力资源需求报告,填写招聘需求表,说明岗位职责及能力要求,经主管领导签署意见后送综合部统筹管理。
2、综合部根据公司人力资源配置情况,审核后提出向外招聘录用人员的建议报总经理审批,审批通过后,办理招聘录用预备工作。
3、综合部公布招聘职位、名额、资格、报名日期及资料、面试方式及日程安排(含面谈安排)、场地安排等。
4、综合部对应聘人员进行资格审查,对符合报名条件的人员组织面试、笔试(根据情况确定),笔试包括基础知识、专业知识、能力测验等。面试由综合部组织有关部门人员组成招聘小组共同面试。
5、应聘者经确认合格后,由综合部和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
6、综合部对确定录用的人员发放报到通知书,录用人员办理入职手续,进入试用期。
(四)办理入职手续
1、新员工报到时填写公司职工资料表,由行政人事部更新公司人员资料库。
2、试用人员报到时,应向行政人事部送交以下证件:
①、毕业证书、学位证书原件及复印件。
②、技术职务任职资格证书原件及复印件。
③、身份证原件及复印件。
④、一寸半身免冠照片二张。
⑤、离职证明或实习证明。
⑥、其它必要的证件。
3、特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
4、员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时,应及时通知公司综合部。
5、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利,如有虚假、伪造等情况,公司将视情节予以降职、降薪或终止试用
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