项目风险规避（五篇模版）.pdfVIP

项目风险规避（五篇模版）

第一篇：项目风险规避

施工项目风险类型及规避措施

建设工程项目特别是市政工程项目具有涉及部门多、影响因素大，

线路长、耗时久、不确定因素多的特点。它这一系列特点决定其整个

建设过程、建设过程中的方方面面都会存在这样那样的风险。风险具

有客观存在性，只要存在经营就会存在风险；风险与生产和发展紧密

相关，“风险会带来灾难，风险与利润并存”。施工企业风险贯穿于

工程项目建设的全过程之中，其风险的防范也是一项全员全过程的工

作。我们根据风险的特点，并结合综合管廊项目的实情，及时做以风

险识别，并针对不同的风险类型，采取了相应的防范措施，阐述如下：

一、业主资信风险

工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，

有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然

有一定实力，但诚信度较差，不按合同条款约定执行；甚至有的业主

利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗。有些企业甚至因为业主原因

而陷入绝境，因此业主资信风险是施工企业经营中的一个重要风险。

防范措施：要规避此类风险，重点是要加强标前调查，对拟投标

项目的风险进行充分的分析。要深入了解业主的资金信用、经营作风

和签订合同应当具备的相应条件。可通过工商、银行、税务等部门以

及合作伙伴、媒体报道等了解业主的信誉、实力等。对于一些不十分

了解的业主，最好是要求业主提供工程款支付保函。如果业主的信誉

较好，实力较强，项目做起来就容易，施工企业的风险也就能够得到

有效控制。

综合管廊项目是中建七局和地方政府联合投资建设的一级土地综

合开发项目，不存在诚信度差和虚假发包，招摇撞骗现象，但资金不

到位，合同签订流缓慢现象也时有发生，给企业，给项目造成很大的

资金压力。材料采购不到位，农民工工资支付不及时，都会给生产和

稳定造成影响。解决此类问题，主要是要做好财务和合同策划。按照

经验，一般上半年甚至是前三个季度业主资金状况较好，这时候要集

中力量，全面开展施工生产，完成或基本上完成当年的产值，并及时

完成业主审批和回收账款，做好资金储备，减轻年底前的资金压力；

针对合同签订缓慢的问题，要做好合同策划，根据项目实际，按照

“已经开工、即将开工、半年内要开工、本年度会开工”的顺序列表

排序，提前做好准备，把签订流程往前提，甚至缩短流程，解决合同

未签订，无法办理付款手续的问题。

同样，对下分包合同的签订也要做好策划，及时或提前签订，按

时拨款，防止对下劳务费用拨付不了，出现农民工闹事现象。

加强对分包企业的监督管理，建立分包企业风险抵押金制度。

二、工程结算风险

部分业主由于项目投资不足或投资超预算，为达到逾期不付款的

目的，在施工过程中，拒绝签收或故意不按约定的有效方式签收施工

企业提交的书面报告，特别是提交的工程进度确认表、进度款支付申

请、索赔报告、工程变更确认单、工期索赔报告、竣工验收报告、工

程结算报告等，使业主与施工企业的债权长期处于一个不确定的状态，

从而达到长期拖欠工程款的目的。

防范措施：首先加强履约管理，强化证据意识、强化内部管理工

作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等要留有

书面证据，必要可采取录音等；其次施工企业要搞好工程质量，及时

做好单项工程及整体工程竣工验收；再次是成立项目结算小组，安排

专人负责工程项目的结算和清欠事务，获取工程最终结算证据。强化

施工企业内部基础管理工作，决不因自身的原因而延误结算，给企业

造成损失。

三、对下劳务合同履约的风险

劳务合同履约的风险包括很多方面，如工期拖延、工程质量问题、

施工安全问题、农民工工资拖欠问题、资质挂靠问题等，都与合同履

行不良有着密切的关系。有些施工队伍急于揽到工程，有些恶意扰乱

市场，投标时，以低于控制价较多的价格，甚至低于成本价格报价，

中标后工程进展一段时间即出现矛盾，入不敷出，亏损严重，本身资

金实力又较弱，没有支付能力，所以也就无法组织人员和机械再开展

施工，造成工程拖延、停工，甚至有农民工上访、闹事；有些队伍急

于赶工期，做工粗糙，不注重工程质量和施工安全，施工中出现这样

那样的安全隐患和质量问题，不仅影响了公司的形象，也造成了很多

不必要的经济损失，甚至出现工程干完验收不合格的严重现象；还有

个别队伍利用挂靠别人资质承揽工程，被挂靠单位审核不严或者为了

提取一些管理费，放松审查，随意下委托、卖资质。在施工中，有个

别被委托人由于没有施工经