人力资源师 第二章 人员招聘与配置.ppt

对于高经人才的尖端人才，比较适合的招聘渠道是（）。01人才交流中心（B）猎头公司02校园招聘广告（D）网络招聘03面试不能够考核应聘者的（）。01交流能力（B）风度气质02衣着外貌（D）科研能力03举例式提问（D）封闭式提问清单式提问（B）开放式提问（）让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是（）。0102校园招聘（B）猎头公司03熟人推荐（D）档案筛选在情景模拟测试方法中，（）经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。1决策模拟竞赛法（B）即席发言法2无领导小组讨论（D）公文筐测法3（）是指将同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。内在一致性系数（B）稳定系数外在一致系数（D）等值系数030201010203（）不是效度的基本类型。内容效度（B）预测效度同侧效度（D）结果效度（）是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。面谈法（B）工作任务分析法观察法（D）重点团队分析法010302100、外部招募的不足主要体现在（）。进入角色慢筛选的难度大且时间长招募成本高影响内部员工的积极性决策风险大01101、网络招聘的优点包括（）。02成本较低03选择余地大，涉及范围广04方便快捷05不受地点和时间的限制06成功率高102、下列对笔试的描述正确的是（）。成绩评定比较主观可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能力笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争321456103、在面试过程中，应聘者通常希望（）。充分了解自己所关心的问题决定是否愿意到该单位工作创造融洽的会谈气氛被理解、尊重、被公平竞争对待有足够时间向考官展示自己的能力举例式提问开放式提问重复式提问假设式提问104、面试问题的提问方式包括（）。封闭式提问010203040506三班制混合制交叉制两班制105、工作轮班制的主要组织形式有（）。四班制010203040506二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：工时员工工作任务王成赵云江平李鹏A105918B1318612C2344D1816109选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求：②确定适合的招聘来源：③分析潜在应聘人员的特点：④选择适合的招募方法．排序正确的是(?)．01③①②④?(B)④①③②02③①④②?(D)①③②④03空间配置时间配置人力资源配置人员配置原理要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。互补增值原理:1＋12动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。080554概念、作用、形式、原则如何对过细的劳动分工进行改进扩大业务法充实业务法工作连贯法轮换工作法小组工作法兼岗兼职个人包干负责企业劳动分工概念01形式：简单协作、复杂协作02基本要求03作业组04企业劳动协作0102基本内容0805104合理装备和布置工作地保持工作地的正常秩序和良好的工作环境正确组织工作地的供应和服务工作组织要求：四个有利于工作地组织以人为标准进行配置01以岗位为标准进行配置02以双向选择为标准进行配置080510503员工配置的基本方法最小化解题步骤0705计算员工任务指派方法——匈牙利法具体内容