G电器公司生产员工培训体系优化研究.pdf

摘要

随着中国经济稳步进入新常态阶段，以低成本、低技术含量带动的低端类企业发

展态势正逐渐转化为节约型、质量型的发展态势。除了新技术的驱动，人力资源也已

经成为企业内部获取竞争优势的关键工具。而如今，人力资源已经开始超过其他经营

要素成为了公司的首要资源。优质的人力资源是企业在激烈的竞争中赢得胜利的关键

因素。而想要将员工培养成为与企业战略目标相匹配的人才，则需要一个完善的培训

体系。改进现有的培训体系，通过在组织中对人力资源进行精准的培训，使其能够成

为让企业不断创新，成就企业可持续发展的核心武器。

G

本文以电器公司为研究对象，针对生产员工培训体系的优化问题进行研究。

首先通过文献资料法，在对国内和国外有关员工培训的文献加以整理和总结的基础

G

上，利用相关理论方法进行了问题研究。其次，通过对电器公司生产员工培训体

系现状的了解，针对领导层和生产员工分别使用了访谈法和问卷调查法的方式，找出

了在G电器公司生产员工培训体系在培训制度、培训资源和培训运作层面存在的诸

G

多问题。继而，根据企业发展战略需求，以科学的培训理论为指导，对电器公司

的培训体系提出了优化建议。第一，完善培训管理制度；第二，着重从培训需求分析

出发，运用Goldstein需求评估模型，明确培训目标；第三，根据成人学习的特点，

开发培训课程；同时结合企业实际情况，采用新颖的培训方式，如：案例分析、研讨

会、在线学习、建立培训资料库、增加一点课等方式。第四，运用PDCA循环管理

理论方法规范了培训流程，形成及时的、持续的改进循环；第五，用柯氏四级培训评

估模型对培训活动进行考核和评估；最后，提出了适合G电器公司培训体系的保障

措施，提倡建设学习型组织文化，加强领导者对培训工作的重视，确保培训资金来保

障培训工作的顺利进行，从而为企业持续发展培养人才，提高企业在行业内的核心竞

争力。

I

沈阳大学硕士学位论文

G

通过对电器公司生产员工培训体系的优化，从培训的制度层面、资源层面、

运作层面以及保障措施四个方面完善生产员工的培训体系，使培训体系更好的帮助企

业适应企业战略发展，帮助生产员工了解安全知识、掌握岗位技能，实现员工素质的

全面提高，最终实现G电器公司市场集中战略和产量提升的目标。

关键词：培训体系，生产员工，Goldstein需求评估模型，电器公司

II

ResearchonOptimizingtheTrainingSystemforProduction

EmployeesinGElectricCompany

Abstract

AsChinaseconomysteadilyentersanewnormalstage,thedevelopmenttrendof

low-endenterprisesdrivenbylowcostandlowtechnologicalcontentisgradually

transformingintoadevelopmenttrendofconservationandquality.Inadditiontobeing

drivenbynewtechnologies,humanresourceshavealsobecomeakeytoolforenterprises

togaincompetitiveadvantagesinternally.Nowadays,humanresourceshavebegunto

surpassotherbusinesselementsastheprimaryresourceofthecompany.H