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ProductionandOperations
Management
生产运作管理
2020/12/7
1
■本章介绍：
■企业计划的层次；
■制定计划的一般步骤；
■滚动式计划方法；
■生产能力和市场需求的平衡；
■处理非均匀需求的方法；
■综合生产计划和产品计划的编制。
2020/12/72
第七章生产计划
■概述；
■能力计划；
■处理非均匀需求的策略；
■生产大纲的制定；
■产品出产计划的编制；
2020/12/73
第七章生产计划
■按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理；
■计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。
2020/12/74
■什么是计划管理?
7.1概述
计划分为三个层次：
■一战略层计划，又称长期计划，它涉及企业在市场竞争中地位的变化，产品和服务的发展方向，生产的发展规模，技术的发展水平，新生产服务设施的选址和布置等；
■战略层计划实质上为战术层提供生产能力的限制；
2020/12/75
7.1.1企业计划的层次
资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的
目标，如产量、品种、产值、库存、员工和利
润。
■战术层计划为作业层计划制定了边界；
■三作业层计划，又称短期计划，是确定日常的生产经营活动的安排，如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量等；
2020/12/76
二战术层计划，又称中期计划，是确定在现有
■作业层计划支持战术层计划，战术层计划支持
战略层计划，从而保证企业战略的实现；
2020/12/7
7
长期计划
经营预测(FC)
中期计划
产品需求预测
短期计划
最终装配计划(FAS)
组织目标
产品和市场计划
生产计划大纲(PP)
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
车间作业计划(PAC)
资源计划
财务计划
粗能力需求计划
(RCCP)
能力需求计划
(CRP)
物资供应计划
(PM)
202u/1∠//8
工业企业生
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