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生产运作管理 Production and Operations Management.pptxVIP

生产运作管理 Production and Operations Management.pptx

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ProductionandOperations

Management

生产运作管理

2020/12/7

1

■本章介绍:

■企业计划的层次;

■制定计划的一般步骤;

■滚动式计划方法;

■生产能力和市场需求的平衡;

■处理非均匀需求的方法;

■综合生产计划和产品计划的编制。

2020/12/72

第七章生产计划

■概述;

■能力计划;

■处理非均匀需求的策略;

■生产大纲的制定;

■产品出产计划的编制;

2020/12/73

第七章生产计划

■按照计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理;

■计划管理是一个过程,通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。

2020/12/74

■什么是计划管理?

7.1概述

计划分为三个层次:

■一战略层计划,又称长期计划,它涉及企业在市场竞争中地位的变化,产品和服务的发展方向,生产的发展规模,技术的发展水平,新生产服务设施的选址和布置等;

■战略层计划实质上为战术层提供生产能力的限制;

2020/12/75

7.1.1企业计划的层次

资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的

目标,如产量、品种、产值、库存、员工和利

润。

■战术层计划为作业层计划制定了边界;

■三作业层计划,又称短期计划,是确定日常的生产经营活动的安排,如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量等;

2020/12/76

二战术层计划,又称中期计划,是确定在现有

■作业层计划支持战术层计划,战术层计划支持

战略层计划,从而保证企业战略的实现;

2020/12/7

7

长期计划

经营预测(FC)

中期计划

产品需求预测

短期计划

最终装配计划(FAS)

组织目标

产品和市场计划

生产计划大纲(PP)

主生产计划(MPS)

物料需求计划(MRP)

车间作业计划(PAC)

资源计划

财务计划

粗能力需求计划

(RCCP)

能力需求计划

(CRP)

物资供应计划

(PM)

202u/1∠//8

工业企业生

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