网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

第六章 管理学 领导协调理论.pptx

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

管理学硕士研究生课程

ManagementCourse

forMSGraduateStudents

第六章管理学领导协调理论

引言

□如何运用奖赏和激励权力

(士气和积极性)

□如何和谐组织以实现组织目标

(沟通和创造性)

□有效领导者的个性与为人

(天赋和修养)

5.1Motivatingand

RewardingEmployees

激励原理

早期激励理论

现代激励理论

TheMotivationProcess

动机源于需要

Unsatisfied

Need

内心渴望Search

Behavior

付诸行动

TensionReduction

精神不安ofTension

恢复平静

Satisfied

DrivesNeed

渴望得以满足

行为冲动

Maslows需要具有层次性:

Hierarchy有层次地调动积极性

ofNeeds

Esteem自尊

Social社交

Safety安全

Physiological生存

满足需要有不同的态度:

消极的和积极的

LittleAmbition

TheoryXWorkers

懒惰无能,屈于强迫DislikeWork

AvoidResponsibility

Self-Directed

TheoryYWorkers

勤奋上进,渴望赏识EnjoyWork

AcceptResponsibility

HerzbergsTwo-FactorTheory

物质需要和精神需要:安抚和激发相结合

HygieneFactors安抚Motivators激发

·Qualityofsupervision·Careeradvancement

·Salaryandbenefits·Recognition

·Companypolicies·Workitself

·Workingconditions·Responsibility

·Relationswithothers·Advancement

·Securityandstatus·Growth

HighJobDissatisfaction0JobSatisfactionHigh

第7页

早期激励理论(20世纪50年代)

□需要具有层次性(

MaslowsHierarchyofNeeds)

□满足需要的态度具有差异性(

TheoryXandYWorkers)

口需要分为物质的(安抚)和精神的(激

发)(HerzbergsTwo-FactorTheory)

口康凯

第8页

现代激励理论深入探讨精神需要

■需要理论:每个人都渴望成功、支配、荣耀

(Three-needstheory,McCleland,1961,1969)

■公平理论:每个人都渴望获得较他人公平的待遇

(Equitytheory,Adams,1965)

■期望理论:动机强度取决于各人对努力、绩效和

目标的信念(Expectancytheory,Vroom,1966)

■工作特性理论:任何工作都具有满足员工精神需

要的特性(JobCharacteristicsModel,Hackmanand

Oldham,1976)

渴望成功Need

文档评论(0)

乐毅淘文斋 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8121131046000040

1亿VIP精品文档

相关文档