第六：五精管理的关系与推行五精管理的思路建议。.pptx

河南神火铝业公司员工培训教材

企

业

文

五精管理的关系与推行五精管理的

化

思路建议。

—

—

商丘铝厂集

团

主讲：刘振篇

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●课题组成员对精细管理大多数都比较企

熟悉，而且已经在精细管理方面做了业

许多基础性和创造性的工作，取得了文

重要的实践成效。这也正是开展五精化

课题研究、推行五精管理的前提条件。—

在前面对五精管理综合研究和逐项解

析的基础上，进一步分析五精管理的集

关系，在比较中深化对精细、精准、

精确、精益、精美的认识，从而确定团

五精管理的基本思路，就成为五精管篇

理理论研究的收篇任务。

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企

·1.精细、精准、精确、精益、精美的五精

管理关系。业

·1.1.五精管理，是五种具有本质性区别的文

管理型态。如果把前面几个章节对五精分化

别做出的阐述进行集中辨析，就可以很明—

显地看到五精的本质性区别：

集

·1.1.1.精细管理的实质在于“细”,全面

细致，精密细致，以精求细，按照每个人、团

每件事、每一处、每一物、每一时的5E细篇

分，然后进行编码管理。

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·精准管理的本质是——“对”,

1.1.2.业

即正确；精准管理的核心是——

文

“定”,即确定。“正确”和“确

化

定”,作为精准管理的本质和核心，—

揭示出精准管理的实质，就是“确定—

的正确”和“正确的确定”。集

·1.1.3.精确管理的本质追求是——团

“最”;精确管理的核心要义是——篇

“做”。就是要做的最精最优，做到

最优秀最卓越最理想的程度。

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·1.1.4.精益管理的本质是———“卓越”,即企

“更精更优更好”;精益管理的核心是—业

—“创新”,即“永续超越地创新创造”。文

就是要通过永续超越的创新创造，精益求化

精，达到更精更优更好。—

·精美管理的本质是——“人文化”,

1.1.5.