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建筑管理制度十二篇

建筑管理制度十二篇

建筑管理制度篇1

1商铺修缮的计划、资金管理。

为了确保商铺建筑物的完好，应制订完整的修缮制度,制每

年的修缮计划，安排年度修缮投资，经管理处审核后报商铺业委会

方审批大（中修要落实资金），检查修缮结果。

2工程性质的确定。

依据商铺建筑物的损坏程度，将修缮工程大致分为大修、中

修、小修三类。

大修工程是指建筑物主体结构的大部分严重损坏，或有局部

倒塌的危险;部分附属设施必须拆换、改装或新装，如上、下水道

等。由于大修工程施工场地和安全的要求,通常是经营业户必须

停止营业。因此，工期安排和开工前的筹备工作非常重要；

中修工程是指建筑物部分损坏,在局部维修中只牵动或拆换

少量主体构件，保持原楼宇规模和结构的工程。如楼顶的局部修

缮或部分重做面层，加固部分钢筋混凝土梁柱，外墙的.全面粉刷

装饰等。中修工程影响面为局部，管理工作做得好，可使建筑物内

的部分业户继续营业；

小修工程亦（称零修工程或养护工程）是指及时修复的小损小

坏，以保持建筑物原有完损等级的日常养护工程。此类工程在新

旧楼宇中极为常见，如修补面层，门，窗、地面的整修等。小修工

程较小影响商业经营，但也应加强施工管理，尽可能不影响业户及

顾客。

3建筑物维修的档案管理

建筑物维修的技术档案的管理是对原有建筑物技术资料的补

充，是为日后建筑物的维修、整改、扩建等工作提供不可缺少的

依据。

4维修或施工工程的管理

设备、设施的大中修或商铺建筑物的修缮如需外发包时，应

给有相应资质的修缮施工单位承接。外发包合同应要求该施工单

位对修缮工程有设置总工程师、主任工程师、技术队长或技术负

责人的措施,形成工程施工过程中的技术决策、管理体系，总工程

师为技术总监，各岗位有技术负责人，职、权、责分明。维保部派

专人在整个工程施工过程中对现场的质量、安全包（括防火）和是

否按外发包合同要求和对施工现场环卫装（潢垃圾）、环保措施进

行监督管理。

5检查监督

维保部主管对属下各维修组的维修与保养每天进行抽查，

现问题苗（子）记录在案，追查分管维修工的责任；生责任事故追

究维保部主管的责任。

建筑管理制度篇2

一、制度制订的目的：为加强对本公司工程项目中使用的外

协单位安全生产工作的管理，保证外协单位具备安全生产资格和

能力，从用工源头上把好安全关，较少工程项目施工中伤亡事故

的生，根据公司有关管理规定，特制订公司工程外协单位安全

生产资格审核与管理制度；

二、制度适用范围：本制度适用于谊公司总包或涉及谊

公司的所有工程项目中使用的所有外协单位（包括中建一局集团

内的各公司、各专业公司）

三、对外协单位分包合同签订前的前期审核：公司或项目必

须使用整建制外协施工单位并在与外协单位签订工程或劳务承包

合同前，必须对其单位的各种资质和安全生产保障能力进行严格

审核，不准与不符合条件的外协单位签