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某城市发展投资组织管理手册

DCNG1AN

上海上实城市迸展投资有限公司

组织管理手册

手册现行版本：A/0

发放编号：

编制日2005.06.1

审核日2005.032

批准日2005.038

公布日:2005-06-30生效日：2005-07-01

目录

目录2

第一部分、手册说明3

1

第■*部分、名且织设vl~县蛆思^4

组织设计的基本原则4

管控模式的选择5

运作模式的选择6

第三部分、职能架构概述8

组织机构图8

组织职能架构概述9

第四部分、部职责11

第五部分、职位说明书52

附录：关键权责分配表204

第一部分、手册说明

本手册用以说明公司的组织关系、权责结构与岗位职责，是公司组

织管理的基本文件。它一共包含四个部分：

1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设

计的基本思想，包含组织机构选择的思路、运作模式选择的

思路、岗位设置的原则等。

2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图与职能的

概述，通过组织机构图与岗位设置图阐述了部门之间关系与

职位间关系图，总部与项目公司关键权责分配概要的说明了

总部与项目公司之间的权限划分框架。

3.部门职责：本部分要紧阐述各部门的使命与目标，要紧的职

能与职责。

4.职位说明书：本部分全面描述了各岗位（职位）的基本信息、

上下级关系、要紧的职权、内外沟通渠道、能力素养要求等。

5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总,

这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。

本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、

岗位设置与权责设计或者业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

第二部分、组织设计基本思路

组织设计的基本原则

■反应企业战略的原则

组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要

考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位

为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，同时以商业地产为主，同

时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计

中务必考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要

兼顾多区域运作。

-表达行业特点的原则

房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环

节是使用外包或者借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的

特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目构成，同时公司运

作时会牵涉到大量资金与其他资源的管理，具有很高的风险，因此在

组织设计时要充分考虑这些因素。

■优化业务流程的原则

组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效与顺畅，组织架构

是部门职能的集合,在部门设计与职能分配将优先考虑业务流程的顺

畅与合理，这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、

营销管理与服务的各流程中充分表达，尽可能使流程的关环节由专

业部门完成，