某集团基于LKS4.0知识管控实施推进规章制度规章.pdfVIP

［蓝凌管控咨询报告之三］

****集团基于LKS4.0知识管控

实施推进规章制度规章

建（议稿）

目录

一、知识管控的目标和策略

二、知识管控组架构和岗位主要职责

三、知识贡献管控

四、知识有关内容的推进管控

五、系统内知识的安全管控

六、知识管控的绩效考评

七、附则

附件1:知识需求贡献表（样表）

附件2：内部专家名单表（专家背景调查表）

附件3：常用资料需求表

附件4：定期检查的知识表

附件5：模块的权限分配

深圳市蓝凌管控咨询支持系统XXXX

公司地址：深圳高新区中区麻雀岭工业区7栋五楼A区

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****集团知识管控规章制度规章建（议稿）

一、知识管控的目标和策咯

1.1目标

L1]****集团的知识管控目标，就是要把支持企事业机构各方面工作的信息、

知识管控起来，提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本。通过“将最恰当

的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人”，使集团全体责任公司有关员工掌握

好企事业机构知识，建立和强化企事业机构的核心利润源，谋取企事业机构长期

的、稳定的、增长的利润。

1.1.2较具体地，要在这次知识管控的推动中，建立起集团的知识体系架构；整

理出全集团各岗位工作所产生的知识、责任公司有关员工贡献的知识、责任公司

有关员工所需求的知识、常用的知识、基础知识、专家知识、责任公司有关员工

的工作经验和总结等知识有关内容；确定这些知识有关内容的管控方法方式；通

过工具平台、组和规章制度规章逐步使知识管控工作走向正规化。

1.2策略

1.2.1根据****集团业务和工作特点，进行知识管控信息化办公平台和知识管控

组和机制的建设，在专业咨询机构的指导下，分阶段稳步推进实施。

1.2.2知识管控信息化办公平台选用蓝凌责任公司的LKS4.0系统。该系统以

IBM/LOTUS的DOMINO协作平台为基础，它是基于知识管控的工作平台，可

以满足****集团的知识管控需求。

1.2.3知识管控的组将以集团知识管控委员会为相关领导和指导机构,在各集

团机构部门或科室和分责任公司设立专职经理负责任实施知识管控与应用推动；

1.2.4知识管控机制将明确集团全体责任公司有关员工贡献、参与、管控的有关

内容、职责、方法方式以及考察奖惩办法。

1.2.5推进中，选择蓝凌管控咨询中心的专业有关员工对集团全面导入进行一个

月的辅导。

1.2.6遵循稳步渐进的原则，第一个月为准备期。知识管控活动主要为构建全集

团知识树、安装软件、知识管控理念和软件操作等；第二个月为试用期。主要是

知识有关内容的上传，熟悉各个模块的使用方法、功能和知识需求、知识贡献的

有关内容时间相关要求。三个月正式开始使用。

二、知识管控组织架构和岗位主要职责

2.1知识管控组织架构

2.1.1根据****集团现有的组织架构和知识管控的实际需要，为在不增加有关员

工编制的情况下使知识管控工作顺利开展，特制定****集团知识管控组织架构

（见架构图）。

2.1.2各子责任公司确定1・2名专职或兼职的知识管控关键成员负责任具体的实

施工作。

2.1.3知识管控组由知识管控组协调人、集团知识管控经理、各子责任公司知识

管控组关键成员（子责任公司行政人事经理）组成。除集团知识管控经理为专职

外其余有关员工均为兼职。

2.2.4集团系统管控员：保证全集团信息化平台和终端设备的正常运行，负责任

对下属各子责任公司技术实施工作进行指导和培养训练，定期对网络进行检查和

维护，按照规定设置各个模块的权限。

2.2.5子责任公司知识管控组关键成员：