可口可乐公司企业文化.pptVIP

可口可乐可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。可口可乐公司简介什么是企业文化01企业文化,是一个企业全体员工所共同拥有的价值信念,02并因此而形成一个企业所特有的行为模式。03所以，对内，企业文化是员工间的心灵契约，她令全04体员工遵守共同的行为准则；对外，企业文化是企业标识05系统的重要元素，她帮助外界判断哪些人来自哪个企业。06---选自《激情成就精彩》之总裁寄语可口可乐的企业文化建设01可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边02企业文化是指企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；而简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活。企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。03可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金一样可以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源，这是中国大部分企业持续发展的一个隐患，同时也是企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。而可口可乐企业却不一样，他们能够很好的承认自己的不足并加以改进。可口可乐：员工是企业灵魂人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。可口可乐公司在中国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培养人才。可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚热爱之情，能够全身心地投入工作”。可口可乐人力资源招聘把关九重门:作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，却只有近300名公司员工。而谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求，员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。可口可乐：公益活动需要回报通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以此实现独树一帜的竞争优势。一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成就当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。可口可乐的企业的使命和追求使命：使可口可乐公司成为全球最大的得生产和销售软饮料浓缩液和糖浆的企业。目标：以可口可乐为核心，公司、专卖店，以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。启示纵观可口可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，可口可乐是怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？我们又应该从中间学到了一些什么呢？我们认为无论什么企业都应该做到以下几点：出售优质产品。因为产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。要相信自己的产品。我们要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。创造神秘感。创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。启示4)产品要无处不在。要使产品伸手可及，使它无处不在。像早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。5)要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。6)欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的