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*企業領導者對策略思考與競爭力規劃應有的認識
徐強教授*何謂策略策略性規劃策略性管理者策略性領導策略的突現程序策略規劃實務提升策略決策的效能01「決定企業基本的長期目標與目的，以及達成這些目標所需採取的行動與資源分配」(Chandler,1962)02「一組具整合性與協調性的承諾與行動，以發掘核心能力和獲得競爭優勢」(Hitt,IrelandandHoskisson,1997)。何謂策略01功能層級策略02事業層級策略03全球化策略04公司層級策略策略的層級01公司層級管理者03功能層級管理者02事業層級管理者策略性管理者競爭力競爭力是企業生存的關鍵無法取得競爭力的企業，終將被環境所淘汰競爭力無法持續的企業，只能不斷緬懷過去的風光歲月，而逐漸感到時不我予只有建構出能讓競爭力持續的策略，才能讓企業得以永續經營。競爭力的分析Porter(1980)五種競爭力分析架構，是最為被廣泛使用的分析模式。綜合而論，企業若能準確的分析產業競爭，了解產業的競爭態勢並能深植核心競爭力，取得競爭優勢基礎高築進入障礙，讓其他競爭者難以進入市場適當時機與其他廠商合作，緩和市場競爭狀況則企業便能夠建立持續性的競爭力獲得持續性競爭力競爭優勢的基礎效率、創新、品質、彈性資源基礎的分析成本領導、差異化、集中化策略選擇資源的價值、資源的稀有性、模仿成本的高低010203040506深植核心競爭力企業體有機比擬理論胚胎期成長期消退期成熟期衰退期*
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