降低成本、缩短工期、提高质量的建议5.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

一、工程施工合理化建议和降低成本措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不

节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。

下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

（一）施工工期

1、加强管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行

ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体

系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不

怕小题大做。”

在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能

工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜

力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

2、加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

工序衔接不紧；

交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。

保障及时供货

能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方

面的做起：

选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检

验相结合，发现问题，及时退换。

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏

忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情

况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活

性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适

时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是

疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

5、其他方面

除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与

建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部

门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上

述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。

6、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能

提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据

以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方

面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计

划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日

作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。