企业分析教成[教材].pptVIP

三、企业国际化经营方式的选择全资拥有子公司

建立一个全新企业

收购东道国的个现有的企业合资企业许可证特许经营海外生产出口与进口夕阳工业的产生的原因产品的更新换代；新技术的替代；消费者的消费倾向变化过度竞争市场饱和经营不善。企业处于夕阳的表现企业产品的市场份额持续下降产品销售额随营销费用的增长而下降市场出现激烈的以价格下降为主的竞争与产品相关的关键技术人员大量流失。第十六单元夕阳工业战下册主要集中在企业的内部管理。主要包括的内容：01企业控制03企业计划企业组织生产经营系统人力资源管理02下册的主要内容能够使管理者清楚地了解公司的优势和缺点；01能够凝聚公司的力量来实现预定的目标；MBP02有效地协调公司内部的活动；03可以达成管理者与员工之间的有效沟通；04可以实现预案，以适应环境的变化。05一、制订公司计划的目的从管理角度看1愿望计划:是管理者的一种愿望。较实际水平更高。2经营计划：是各部门具体业务目标。3应变计划：制订各种预案。4从计划的功能看5生产经营目标计划6产品和技术革新计划7管理改善计划8包括人员发展计划、企业组织变革计划、企业文化建设计划、团队建设计划等等。9二、公司计划的种类三、公司计划的框架导言：假如公司今年以利润为中心，来制订一个发展计划。那么，如何来描述要计划的导言。？以扩大市场份额为中心；？以控制成本和费用为中心。宗旨公司目标：重心－－：产值?销售额?市场份额?利润?成本和费用计划形成体系—相互配合销售额1000万?流动资金100万?劳效人均20万?人员工资水平先进水平：平均先进数1234567产品、技术和市场的研发计划生产计划营销计划人力资源计划管理改善计划1什么是组织结构3研究、优化组织结构的意义2组织结构：是组织内的机构构成及相互关系的形态。4提高组织运作效率；5增强组织对环境的适应性；6提高组织内部各部门的积极性。组织结构的概念和意义职能结构1产品（事业部）分部结构2地区（事业部）分部结构3矩阵结构4现代组织结构的形式01020304公司发展方向和战略的要求；专业化分工的程度；集权化与分权化的程度；工作的标准化的程度；05组织的大小。选择组织结构形式应考虑的因素是无意识的4有一定的历史基础5是企业成员共有的哲学、价值观、信念、道德规范等精神因素和物质因素的综合。1企业文化是通过学习获得的2既是输入也是输出3群体共同持有的。6企业文化的概念与特征第一章企业环境企业的环境包括：一般（共性的）宏观环境具体（特有的）微观环境实例分析实例1:商业分析—普天科技贸易公司实例2:见[上册]P21要求：1.积极参与2.联系自己的工作和所见所闻3.思维要无拘无束至[商业分析]案例第一单元外部环境影响企业外部环境P－－政治和法律因素E－－经济因素S－－社会和文化因素T－－技术因素1本章是一个总括性的章。3我们在学习完了《上册》以后再回过头来学习本章会更好些。－END－2包括:1.战略决策的性质;2.战略管理的过程;3.战略变革和决策等三个单元.第二章????战略框架第三章分析竞争对手（微观环境分析）企业特定的微观环境：竞争环境分析确定本企业的竞争地位至第一章第2单元SWOT分析竞争的五种力量:打进市场的威胁；买主的实力；卖主的实力；竞争的敌对程度。第六单元竞争环境分析企业内部分析的主要内容企业优势和弱点的评估步骤第八单元企业内部（资源）分析1－个体要素人力财务组织结构目标管理系统及程序2－综合（过程）要素研究开发生产营销企业成功的内部关键要素个体要素无形资产要素名称量的特征质的特征人力1人员的数量2人员的年龄结构3人员的学历结构：如博士、硕士、学士的数量1企业各关键业务人员的能力2信奉企业价值观的程度3凝聚力:如劳资关系,离职率4管理者队伍的能力财务1企业流动资金的规模2企业固定资金的规模1企业无形资产2融资及运用资金的能力3企业财务功能:如财务分析,监控,财务信息等组织结构1组织结构2企业规模1经营网络与战略的配合程度2企业集权与分权的关系3组织变革管理系统及程序1信息系统2沟通系统3预算系统1系统满足战略的程度2系统的灵活性,效率3对企业决策的支持作用