平衡计分卡在改制后地勘单位绩效评价中的应用——以陕西地矿第一工程勘察有限公司为例.pdfVIP

投资与创业

第9期InvestmentAndEntrepreneurship管理纵横

平衡计分卡在改制后地勘单位绩效评价中的应用

——以陕西地矿第一工程勘察有限公司为例

马云剑

（，）

陕西地矿第一工程勘察有限公司陕西安康725000

摘要：

本文以陕西地矿集团第一工程勘察有限责任公司（以下简称工勘一公司）为例，首先分析了将平衡计分

卡引入企业的积极意义，在此基础上结合企业战略目标，依托企业现阶段绩效考核体系存在的具体问题，设计了一

套全新的基于平衡计分卡的绩效考核体系，实现了对企业各职能部门、项目部以及基层员工的层层覆盖，希望可以

为企业改制顺利推进提供帮助，促进企业内部管理工作优化，提升企业综合竞争力。

关键词：

平衡计分卡；企业管理；绩效评价体系

随着地质矿产单位由事业单位向企业化改制的步理，优化后的考核体系基于企业战略，从财务、客户内部

伐不断加快，在国家宏观经济调控下，传统的矿产地质业务流程、学习与成长四个维度切入，将企业战略规划

不断萎缩，新兴民生地质崛起，企业发展中威胁与机遇落到实处，再与部门目标、个人目标联系起来，以提升企

并存。面对越来越激烈的市场竞争，企业想要获得持久业战略执行力，构建企业竞争优势。

发展，就必须抛弃以前事业单位的绩效考评体系，建立（二）有利于促进企业将短期成果和长远目标紧密

一套适合现代企业发展、与企业战略目标相适应的绩效联系起来，提升企业长期竞争力

管理系统。平衡计分卡是现代企业进行绩效评价的一随着国家实行宏观经济调控，民生地质日渐受到重

种重要工具，具有较强的综合性，能够从财务、客户、业视，工勘一公司在改制之初就制定了市场开发和市场渗

务流程、学习与发展等多个角度对企业一段时期内的运透战略，合理清晰地规划了公司未来几年的发展趋势。

营效率以及取得的效果进行综合评价。相较于过去单公司旧的考核制度是每年年终对财务数据进行汇总分

一采用财务指标进行业绩评价的模式，平衡计分卡不仅析，这是一种滞后的短期指标，无法对公司实现战略目

可以提升企业财务工作水平，还能推动企业其他领域改标起到导向作用，而平衡计分卡则强调目标管理，将长

进优化，促进企业持续发展。期目标合理分解成短期指标，再根据短期指标考核长期

2012年，陕西地质矿产单位由事业单位改制成国目标，从而实现公司可持续发展。

有企业地矿集团，随着国企改革快速推进，集团企业战（三）有利于企业根据自身战略目标及经营业务建

略目标是在十年内将企业打造成股份制的现代企业，最立科学的激励约束机制，为企业发展壮大奠定基础

终上市。2017年，国有企业实行改制，向公司化过渡，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。工勘一公

为顺应企业发展形势，有效提升自身管理水平、管理质司致力于建立现代企业制度，提高企业竞争力，而科学合

量和持续发展能力，企业在绩效管理中引用平衡计分卡理的激励约束机制有利于吸引人才，从而创造出更多财

这一业绩评价方法进行绩效管理。富。基于平衡计分卡的激励约束机制偏向于目标管理思

一、陕西地矿第一工程勘察有限企业引入平衡计分想，能够通过有效的激励措施，充分调动员工的积极性，

卡的现实意义使他们积极主动完成任务