工程项目合同 管理 -主讲教师火东存 陕西铁路工程职业技术学院-1735612106947.ppt

主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目成本管理1.工程项目合同管理概述2.工程项目合同变更3.工程项目合同索赔目录工程项目合同管理工程合同分类（1）按工程建设阶段分类建设工程勘察合同建设工程设计合同建设工程施工合同工程项目合同管理（2）按工程承发包方式分类建设工程总承包合同：建设工程承包合同：分包合同：对于全部的建设工程任务，总包人应当及时对发包人负责，对交由分包人完成的部分工程，总包人应当与分包人共同对发包人承担连带责任。分包不是转包（禁止）并非所有分包都合法三者法律关系工程项目合同管理（3）按照承包工程计价方式分类1）总价合同特点：①评标时易于确定报价最低的承包商，易支付计算；②承包商风险大。③要求准备详细全面的设计图纸和各项说明。适用范围：可调总价合同固定总价合同工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目；工程项目合同管理风险工程量风险，价格风险承包商不可抗力风险业主合同价格一笔包死（不含变更）。承包商要承担合同履行全部风险，因此，投标报价较高。工程项目合同管理2）单价合同特点：①量价分离，量变价不变②风险合理分摊③合同成立关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认适用范围:适用项目很广，大多用于工期长、技术复杂、大型复杂工程的施工，以及为了缩短建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。工程项目合同管理3）成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本固定酬金合同成本加浮动酬金合同特点：①业主风险大；②业主对工程总造价不易控制。适用范围：需要立即开展工作，或新型工程项目，或工程内容及技术经济指标未确定的项目。