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项目部质量管理制度及考核办法3篇(建设单位项目部质量管理制度范本)

建筑工地工程部治理制度和绩效考核方法

1、工程部成员必需形成规划→实施→检查→改良的治理模式

2、工程部成员必需有大局观念，熟悉并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应敏捷应变，做出相应处理，并将处理结果准时向工程经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式承受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、工程经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极稳固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场治理人员必需仔细执行交接班制度。

7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部治理人员每天必需吃住工地，工程经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，工程部其他人员离开现场必需经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。

8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作规划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、工程经理应有“预警”意识，在现场施工中，工程经理应对质量、安全、设备、材料、技术、治理、施工进度等因素进展分析，实行预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。

11、工程部每日要召开由治理人员（必要时要求施工队主要人员参与）参与的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工完毕前一周，工程经理组织相关人员进展预结算。

13、工程部由专人记录考勤。

14、对原材料的治理要责任到人，每日应进展核对、统计，不允许发生材料、设备丧失大事。

15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、工程经理或工长安排工程部车辆使用。

17、现场设备必需有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

18、工程部档案治理制度：

工地资料人员应严格工程档案治理，做好资料的整理收集工作。

做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

现场人员登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。

对于工程变更、签证、监理通知等准时整理归档

19、施工现场仓库治理制度：

关乎工程质量的材料入库必需经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。

保管人员对任何材料必需清点前方可入库并登记进账。

对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应准时做好遮盖避开损失。

工具设备出库做好借用台帐并准时回收。20、文明施工治理制度：

施工时制止饮酒

大小便必需到临时厕所，对于野外流淌施工的便后掩埋。

材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。

施工车辆要在指定位置整齐停放。

施工及生活垃圾要整理成堆准时清运。

现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

团结同志、关怀他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

对于施工车辆要根据工程部制定路线行驶，不得随便碾压植被。

21、安全治理制度：

新员工进场必需承受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

现场施工人员必需正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

施工人员必需正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

特种工种必需持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时匀称用力。

吊装根底环时要有专人指挥。

施工现场挂贴安全标识牌。

施工现场严禁动用明火及吸烟。

22、施工现场临时用电制度：

施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。

动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。施工现场的全部配电箱、开关箱应每月进展一次检查和修理，检查、修理人员必需是专业电工，工作时必需穿戴好绝缘用品，必需使用电工绝缘工具。严