会所经营管理方案.doc

会所经营管理方案

安徽省绿安物业管理

有限公司

治庄园会所运营(草案)年10月2012乔

129日

目录

第一章、前言及说明..................................................................3

第二章、成本测算....................................................................5

第三章、会所运营组织架构............................................................5

第四章、管理方案....................................................................6

第一节、管理制度................................................................6

第二节、收费管理...............................................................27

第五章、会所运营所需办理的相关证件.................................................322

乔治庄园会所经营管理方案

第一章、前言及说明

1、前言:

乔治庄园会所是集营销及娱乐健身功能于一体的高档会所，是绿地集团向外界展示其企业

文化与企业品牌的窗口，它不仅体现出绿地集团在产品上优质，更展现出绿地作为地产一个

品牌企业，它不仅仅只是一个地产开发商，更重要的是他将给绿地的业主们提供的一个更为

优质、周到、人性的管理服务服务理念。

会所二F内设有:办公室2间、会议室1间、资料室1间，更衣室2间、洗手间2间，以

及二楼大厅约100平方。

会所1内设有:影音展示室1间、VIP室2间、儿童游乐室1间、卫生间3间、储藏室1

间，中心水吧区、以及销售案场和沙盘等。

会所-1楼配有健身房、壁球室、恒温泳池、桑拿房、乒乓球室、以及设备房等。

2、会所功能区改造设想:

2F改造成为西餐咖啡厅，把现在的营销办公室改造成为VIP贵宾包厢;策划办公室改为

红酒雪茄吧;2F大厅改为咔吧卡座;原会议室改成多功能厅或西餐厅(卡座形式);资料室

改为棋牌室供客户休闲。

1F改造为销售案场，保持现有格局不变的基础上，将儿童游乐室改造成案场办公室。

-1F启动锅炉(由于没有天然气的接入、需更换锅炉燃烧器，使用液化气)给泳池加温，

保证泳池和桑拿房投入使用;乒乓球室加入健身房改为3

瑜伽区或沙狐球室，重组健身房设备以满足健身需求;壁球室改为休闲大厅;将现在设备

房边的休息室改为西餐厅的厨房操作间。

3、经营定位及目标

3.1经营定位

3.1.1“专业型+小区型”综合会所;

3.1.2会员制管理会所;

3.1.3奢华享乐型会所。

3.2经营目标

3.2.1小区服务为主，商业经营为辅;

以上设想仅供参考～

说明:

1、本场馆会所为达到开放的要求，我司仅以酬金制拟定本方案。场馆相关功能涉及配臵、

物耗及食饮品等有关费用，由我司提报申请购臵计划，经贵司确认，据实结算;

2、团队组建期间人员招聘费用由我司承担;

3、按本方案月度实际发生额提取10%作为我司管理佣金。

4、结算涉及税费均由贵司承担。

5、鉴于绿安物业并非经营会所的专业机构，因此我们建议可在本草案的理论框架内将乔

治庄园会所外包给专业单位，开发商可授权绿安物业进行管理。

4

第二章、成本测算

详见:成本测算附件(另附:成本测算表)

第三章、会所运营组织架构

会所组织架构及人员设臵:

5

第四章、管理方案

第一节、管理制度

(一)麻将室使用须知

1、保持室内良好秩序，禁止吐痰、乱扔杂物;

2、爱护本室设备和活动器材，如发现损坏、丢失，请及时向工作人员说明;

3、非工作人员不准把麻将及室内配臵物品带出本室;

4、本室禁止存放个人物品;

5、严禁赌博或变相赌博等违法活动;

6、因人为原因损坏设备或设施应照价赔偿;

7、务必保管好随身携带的贵重财物，如有损失本场所概不负责。

(二)健身房使用须知1、使用健身房设施请遵守有关规章制度及操作说明，保持室内良好秩序，禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物;

2、请先了解各种健身器材的使用方法、功能，并按说明及操作规范正确使用健身器械，请勿违规操作，请勿随意玩弄器材，以免造成伤害;

3、进入健身房着装请以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主;

4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈