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2024年酒店员工年终总结（33篇）

2024年酒店员工年终总结精（选33篇）

2024年酒店员工年终总结篇1

为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下年工作中的得

失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。

一、工作的整体回顾：

一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的保障，

一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部

做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒

适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为

企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员

的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会

议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部

门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务

的前提下，尽的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都

是集团的利润。

二、20_年我完成了以下工作：

L学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为

了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语

存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主

管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收

为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执

行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时

期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用

的力度。

2•开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要

创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，

我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，

主要表现在：①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁

剂使用②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再

开启；查退房后拔掉取电卡；房间样日复一日的执行下来，能为

公司节约一笔不少的电费。

3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房

间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无

不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员

专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，

纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫

和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质

量提高了，查房超时现象少了。

4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等

方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深

化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从

感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是

为了让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培

训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。

三、由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：

L容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时

有所怠慢，以后在工作中尽可能克服种情况，在思想中真正树

起：顾客就是上帝的意识。

2.房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。

3.各个岗位的服务规范需要进一步加强。

4.设施设备维保计划未落实到位。

5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，

致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严

加范，以免出错。

四、关于明年，我的计划是：

1、认真做好每一天的每一项工作。

2、细化服务措施，提高宾客满意度。

3、加强教育培训，强化员工队伍素质。

4、规范管理，促进企业健康有序发展。

5、加强市场营销，不断调整客源结构。

6、认真做好二门散客的销售工作。

7、做好旺季的合理预定，限度地提高销售额。

8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店

服务档次。

9、多学习其他东西，充实自己。

实践证明，随？市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，

要提高酒店“营销竞争力”，

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