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百学须先立志。——朱熹
运输有限公司综合管理部门职责范文
一、概述
在运输有限公司的组织架构中，综合管理部门是一个重要的职能
部门，其主要职责是协助公司经营决策、提供全面的行政支持以及维
护公司内外部的良好关系。本文将详细阐述综合管理部门的职责范
本，包括领导管理、人力资源管理、行政服务、对外关系以及绩效评
估等方面。
二、领导管理
1.制定并完善公司内部管理制度，包括规章制度、职责分工和工
作流程等，确保公司内部运转的有序性和高效性。
2.指导、协调公司各部门间的工作，促进各部门间的沟通和协
作，提高工作效率和团队合作能力。
3.定期召开管理会议，研究和决策公司的战略规划和重大事项，
确保公司发展的战略目标得以实现。
4.对公司各部门的工作进行监督和考核，及时发现和解决问题，
确保公司各项工作进展顺利。
三、人力资源管理
1.负责制定并实施公司的人力资源战略规划，根据公司的发展需
求合理配置人力资源。
2.拟定并实施员工招聘计划，根据公司的岗位要求和人才市场情
况进行招聘工作，并筛选合适的人才加入公司。
3.负责员工培训和发展计划的制定和实施，提供相应的培训和发
展机会，提高员工的职业素质和业务水平。
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
4.根据公司的薪酬政策，制定并执行员工薪酬体系，保证薪酬的
合理性和公平性。
5.负责员工绩效评估制度的建立和实施，对员工的工作绩效进行
评估，及时给予奖惩和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
四、行政服务
1.负责公司日常行政事务的处理，包括办公用品采购、文件管
理、车辆管理等，确保各项行政事务的有效运作。
2.组织并策划各类公司活动，如年会、团建等，提高员工的凝聚
力和归属感。
3.负责公司安全保卫工作，制定并实施安全管理制度，加强对公
司财产和员工安全的保护。
4.协助公司领导进行重大商务谈判和合同管理，确保公司业务的
顺利进行。
5.负责公司对外联络工作，维护公司与政府部门、行业协会等相
关部门的良好关系，提升公司的整体形象和声誉。
五、对外关系
1.负责处理公司与合作伙伴之间的业务联系和合作事宜，协调解
决合作中的问题和纠纷。
2.跟踪和分析市场动态和竞争对手的情况，为公司的决策提供市
场情报和竞争分析。
3.协调公司与媒体的关系，处理媒体报道和公关事务，提高公司
的知名度和形象。
4.跟踪和研究相关政策法规的动态，及时将其落实到公司内部，
确保公司的合规性和规范运作。
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
六、绩效评估
1.制定并实施绩效评估制度，依据公司的目标和任务对各部门和
员工的工作进行量化评估，评估结果作为激励和奖励的依据。
2.分析并总结绩效评估结果，提出改进意见和措施，促进公司的
工作质量和效率的提升。
3.定期向公司领导层报告绩效评估结果和分析报告，为公
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