新开项目质量作业指导书.doc

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人员配备

1质量员

根据《中天集团项目管理规范》（第二版）中关于项目部划分标准，质量管理人员配备应满足《项目部主要管理人员配备表》中的要求。

2实测实量小组

项目经理为实测实量工作的第一负责人。项目开工后，应成立由项目经理担任组长的实测实量小组，组员由技术负责人、质量员、施工员、专项实测人员等组成。人员配备数据必须满足项目当前工作开展的需求,各项工作人员应在《实测实量工作开展方案》中体现。

样板引路

1.样板实施流程

2.样板实施计划

在工程开始正式施工前，要根据工程特点，提前识别出本工程各施工阶段需制作样板的关键工序，编制样板制作计划；再根据各分项工程的样板实施部位，结合标准要求、设计要求和工程创优的要求，实施样板制作；

样板实施计划参考：

分部分项工程

实施部位

样板形式

样板要求

钢筋工程

梁、柱节点

剪力墙、梁节点

剪力墙、板节点

柱变截面界面

顶层柱子构造节点

梁、板节点等

样板墙/区、图

牌、模型

间距、型号及直径大

小准确、锚固、搭接

达到要求、构造以设

计或11G101平法构

造节点为准。

模板工程

梁、柱、顶板、楼梯、

悬挑位置、异性构造

等

图牌、模型、

实体样板、样

板墙/区

支模架搭设、模板加

固、细部节点处理

（拼缝、阴阳角、墙

根部等）。

砌筑工程

门窗洞口处理、填充

墙底部、顶部的处理

构造柱、圈梁、过梁

的处理、螺杆洞封堵

水电安装预埋等

实体样板墙、

实体样板间、

图牌、样板

墙、样板区、

模型

绘制排砖图，合理布

置砌筑，优化节点，

精品细部，规范二次

预制构件预制安装

或现浇。

抹灰工程

墙体、顶板、梁、柱

等建筑面层

实体样板墙、

实体样板间、

图牌、样板

墙、样板区、

模型

突出不同材质界面

抹灰处理，孔洞封

堵，空鼓裂缝防治措

施等

屋面工程

屋面防水隔热

屋面排水、泛水、分

格缝等细部

实体样板、样

板区、图牌、

模型

突出防水处理、基层

处理、各种屋面设施

细部做法等

装饰工程

饰面砖铺贴、门窗安

装、吊顶安装、涂料

喷刷、卫生间处理等

图牌、实体样

板间、模型

饰面砖排砖、拼缝处

理、细部处理（塞缝、

防渗漏）

3.样板实施时间

对于规定范围的分项工程关键工序实施前，必须样板先行，样板制作完成经公司、监理及甲方单位验收后，方可大面积实施。对于像墙体抹灰一类的分项工程，必须提前至少两个月开始施工样板工程。

4.样板实施负责人员

确定样板实施负责人、样板实施技术人员、样板施工人员、样板工程验收人员、其他人员。样板实施负责人主要是主管样板工程，包括组织人员进行样板工程的策划、实施、验收一系列工作；样板技术人员主要负责样板图纸、样板实施方案编制等工作；样板施工人员主要是负责样板工程的施工管理，指导和监督作业人员进行样板施工；样板验收人员主要是指项目部内部自检验收人员、甲方或业主验收人员、监理单位验收人员等；其他人员根据工程具体情况而定。

5.样板实施其他相关要求

5.1样板施工（指实体样板和样板墙/区）中涉及的工艺、材料等必须与对应的分部分项实体工程保持一致。

5.2必须根据工程特点及施工工艺特点，提前细化出分部分项工程中实施样板工程的具体部位。

5.3样板必须提前施工，切实贯彻样板先行，指导施工。

5.4样板通过项目部内部验收的同时，必须要通过公司、监理单位和建设单位的验收，确保样板工程合格，避免样板在分部分项工程中大规模施工后出现监理单位和建设单位验收不通过，出现大量返工现象。

5.5样板策划时，根据施工现场条件，样板墙/区应设置在施工现场安全范围内且醒目位置，便于工人标准识别。

5.6公司推荐项目制作现场实体样板房，使“样板”起到施工作业指导书的作用。在室外样板区内，如样板展现相关性关键内容宜采用集成样板墙，如展现细部关键单一内容宜制作关键工序模型样板。公司积极鼓励项目制作本项目采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等亮点样板。同时样板区内还应设置一面材料(面砖、油漆、石材等)选择样板墙，用于对比择优选择材料。

5.7实体样板旁必须要挂设相对应公司统一格式标准说明图牌。

5.8样板实施负责人对样板区的日常维护、清理进行负责管理。

5.9样板制作完成，相关单位验收通过后，项目必须对样板进行拍照或拍摄视频留置影像资料存档。

5.10样板区内相对应的施工现场分部分项工程全部施工完成后，样板区内的该样板方可拆除和转移。

6.关键工序样板清单及考核表

样板实施清单及考核表

项目名称：项目经理：项目样板负责人：

实施阶段

序号

样板实施项目

样板类型

制作时间

考核结果

公司

审核时间

监理

审批时间

甲方

审批时间