医院人事管理课件.pptVIP

人事管理;内容提纲;

一、基本情况

（一）医院各类人员数和比例

(二）医师的构成比例

(三）行政职能部门十一个;二、人事管理举措;;（二）医师构成;（三）行政职能部门;二、人事管理举措

（一）构建新型组织结构

1、行政和楼层的秘书制

2、Attending负责制的医疗组织结构

3、增设床位协调处

4、增设发送调配部、清洁部（后勤服

务中心下属设二级部）;（二）建立全员聘用制;（1）医院员工的招聘程序;（2）用人部门主管在招聘工 作中的职责;（3）医院员工岗位设定要素;（4）全员聘用制实施程序;（5）聘任工作中的几点体会;（6）八年来医院聘用合同签约情况;;职称评、聘分开制度优点和难点;难点：

1、每年一次考核对人事、科教、医务等职能部门增加较大的工作量。

2、如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。;（四）双轨制工资;;制定岗位工资步骤;岗位工资的含义;（五）建立系统的员工培训制度;

医技、行政、后勤基本技能培训：

1、专业外语培训

2、CPR

3、提高学历

新员工岗前培训

医院员工的行为规范培训

外来人员（临时员工、保安人员）培训;（六）执行严格的员工考核制度;（七）建立员工激励机制;小结;再见