- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
公交车售票员工作总结6篇
篇1
一、引言
在过去的一年里,作为公交车售票员,我始终秉持着服务乘客、安全至上的原则,认真履行自己的工作职责。接下来,我将详细总结这一年的工作,分析其中的得失,并探讨未来的工作规划。
二、工作内容概述
1.售票工作:全年共售票数超过XX万张,准确无误地完成售票工作。
2.乘客服务:热情接待每一位乘客,解答乘客疑问,提供周到的服务。
3.现金管理:严格按照公司规定,做好现金的收取、保管与交接工作,确保资金安全。
4.车辆清洁:协助维护车厢内部清洁,为乘客提供舒适的乘车环境。
5.突发事件处理:遇到突发事件,能够迅速采取措施,保障乘客安全。
三、重点成果
1.提升服务质量:通过培训和学习,不断提高自己的服务水平,获得了乘客的广泛好评。
2.安全生产:全年无安全事故发生,多次在突发情况下表现出色,得到了公司领导的表扬。
3.团队合作:与同事保持良好的沟通与合作,共同为公司的发展贡献力量。
4.创新工作方式:为提高售票效率,尝试使用新技术手段,如移动支付等,简化了购票流程。
四、遇到的问题和解决方案
1.售票速度较慢:针对这一问题,我积极学习新技术,如电子售票机等,提高了售票速度。
2.乘客投诉增多:通过加强与乘客的沟通,及时了解乘客需求,并积极改进服务质量,成功降低了投诉率。
3.现金管理风险:加强现金管理,严格按照公司规定执行,确保资金安全。同时,与同事共同商讨改进措施,提高现金管理的安全性。
4.突发事件应对能力:通过参加公司组织的培训活动,提高自己的应急处理能力,确保在突发情况下能够迅速采取措施。
五、自我评估/反思
在过去的一年里,我始终保持良好的工作态度,认真履行自己的工作职责。但也存在一些不足,如沟通能力和团队协作能力还有待提高。为了更好地完成工作,我需要进一步加强学习,提高自己的业务水平。同时,还需要加强与同事的沟通与合作,共同为公司的发展贡献力量。
六、未来计划
1.进一步提高服务质量,为乘客提供更加周到的服务。
2.加强学习,不断提高自己的业务水平,更好地完成售票工作。
3.加强与同事的沟通与合作,共同为公司的发展贡献力量。
4.关注新技术发展,尝试将新技术应用到工作中,提高工作效率。
5.积极参与公司组织的培训活动,提高自己的综合素质和业务能力。
七、结语
总之,过去的一年里,我始终秉持着服务乘客、安全至上的原则,认真履行自己的工作职责。今后,我将继续努力,为公司的发展贡献更多的力量。
篇2
一、背景
在过去的一年里,作为公交车售票员,我肩负着服务乘客与实现票务管理的双重职责。本着乘客至上,服务至上的原则,我在工作岗位上尽职尽责,取得了一定的成绩与经验。本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作,并提出未来改进和提升的建议。
二、工作内容概述
1.票务管理
-负责现金售票、IC卡刷卡及移动支付等票务服务工作。
-熟练掌握票务政策及价格调整信息,准确售票并解答乘客疑问。
-定期核对票务收入,确保账目准确无误。
2.乘客服务
-热情接待每一位乘客,提供微笑服务和必要帮助。
-解答乘客咨询,提供路线信息和换乘建议。
-协助特殊人群上下车,确保乘客安全有序。
3.公交车秩序维护
-维护车厢内秩序,确保乘客安全文明乘车。
-协助司机处理突发情况,保障行车安全。
4.工作环境维护
-保持售票台及周围环境的清洁整齐。
-定期参与车厢卫生清洁工作,确保乘客乘坐舒适。
三、重点成果
1.提升服务质量
-通过定期的服务培训和自我学习,提高了服务水平,减少了乘客投诉率。
-实现了快速准确的票务服务,提高了工作效率,减少了乘客等待时间。
2.票务管理优化
-成功推行电子票务系统,实现了移动支付功能,方便乘客购票。
-通过电子化管理系统,实现了票务数据的实时更新与监控,提高了工作效率和准确性。
3.安全文明乘车宣传
-积极参与并组织了多次文明乘车宣传活动,提高了乘客的安全文明乘车意识。
-协助车队开展了安全教育培训,增强了驾驶员和乘客的安全意识。
4.工作环境改善
-推动了工作环境改善计划,优化了售票台的布局和设施,提高了工作效率和乘客满意度。
四、遇到的问题和解决方案
1.现金管理风险
-问题:现金售票存在资金管理风险。
-解决方
您可能关注的文档
最近下载
- ISO∕IEC 20000-12018《信息技术服务管理第一部分:服务管理体系要求》之3-“确定服务管理体系范围”理解与应用指导材料.docx VIP
- ISO∕IEC 20000-1:2018《信息技术服务管理第一部分:服务管理体系要求》之18-“8.2服务组合”理解与应用指导材料.docx VIP
- 矩形容器设计计算(F型-拉杆加固)-JB4735.xls
- 中国东方:中国金融不良资产市场调查报告2024(摘要).pdf
- 共同设立新能源公司的合作协议8篇.docx
- ISO∕IEC 20000-1:2018《信息技术服务管理第一部分:服务管理体系要求》之15-“7.5成文信息”理解与应用指导材料.docx VIP
- ISO∕IEC 20000-1:2018《信息技术服务管理第一部分:服务管理体系要求》之24-“9.1监视、测量、分析和评价”理解与应用指导材料.docx VIP
- 《函数的基本性质详细知识点及题型分类(含课后作业)》.doc VIP
- 巴蜀中学2025届高三12月适应性月考数学试卷(含答案).pdf
- ISO∕IEC 20000-1:2018《信息技术服务管理第一部分:服务管理体系要求》之25-“9.2内部审核”理解与应用指导材料.docx VIP
文档评论(0)