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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
·········2025年烟叶精准调运
管理实施方案
（试行）
·········2025年《烟叶原收原调管理方案》
相关要求，为加强站、点烟叶调运的组织、协调管理，确保
烟叶运输在规范、快捷、有序、安全、畅通的环境下运行，
为今年烟叶收购构建良好的环境，特制定本实施方案。
一、成立烟叶精准调运管理组
组长：胡宗庆
副组长：邱光华、郭万辉
成员：各烟叶收购站、临时收购点负责人，承运公司
负责人
主要职责：负责烟叶调运管理全面工作，制定2020年
烟叶调运管理方案，统筹烟叶调运管理，协调相关方解决好
调运管理中的相关问题，保障烟叶调运顺畅。
二、成立精准调运管理办公室
主任：邱光华
成员：郭万辉、吴佳明、承运公司调度员
主要职责：在调运管理组的全面领导下，按照调运管理
方案组织开展相关工作，收集收购、库存、调运相关数据进
行统计、分析、下达调运计划，加强调运日常管理，及时收
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
集上报相关数据，做好调运相关应急保障工作。
三、调运原则
坚持“统筹管理、精准施策、均衡调运”原则。做到政
令畅通、统筹兼顾，精准调控、均衡快调。
四、管理目标
通过精准调运管理，全面保障烟叶收购工作在更加均衡
有序的环境下运行，有效提高对烟叶收购站、临时收购点优
质调运服务，确保高质量完成全县65万担烟叶调运任务，
力争实现烟叶调运服务满意度再提高、再提升。
五、主要制度及保障措施
（一）科学测算、管理精准
对全县49个站（点）烟叶收购库房仓容情况进行统计，
科学测算出正常库容和最大库容量，正常库容为库房面积的
40%*10件，烟叶收购结束最大库容为库房面积*2/3*10件；
各烟点正常收购、调运情况下不得积压库存烟叶，做到收多
少调多少、快收快调。
（二）合理布局、派遣精准
主要由承运公司进行车辆统筹安排，结合各烟站（点）
收购数量、道路状况、运输距离等条件，精准落实车辆到每
个收购站、临时收购点，日常调运必须确保各烟叶收购站、
点车辆相对固定，保障调运的准确性、及时性、安全性。
（三）统计分析、信息精准
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
由管理办具体负责，以“看板管理”方式每日对各烟站、
点收购情况、调运情况、库存情况、入库情况、计划剩余情
况进行精确统计上报调运管理组，调运管理组每天结合各烟
站（点）库容、交接量进行全面对比分析，掌握实时动态，
与承运方进行“信息共享”，双方合理统筹调度管理，保障
各烟站（点）正常开展收购。同时在遇突发情况时，第一时
间向烟站（点）做好信息反馈，让烟站（点）及时做好收购
规划，更好为烟农服好务。
（四）全面统筹、应急精准
针对调运管理中可能存在的物流不畅问题，由管理小
组进行全面统筹，突出“一个关口发声”，做好统
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