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EPC总承包项目组织管理实施总体概述
目录
第一节、总述1
第二节、定义1
第三节、内容和特点2
第四节、项目质量管理2
第六节、施工阶段的质量控制6
第七节、设计-施工承包商配合15
第八节、设计-施工承包商的责任25
第九节、设计-施工承包商承担的风险32
第十节、项目实施组织形式37
第十一节、项目工作分解结构46
第十二节、对项目各阶段工作及文件的要求52
第十三节、项目沟通与协调程序64
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第一节、总述
EPC模式起源于国外,在国外当前的工程项目承包模式中占有较大比
例。在国内起始于80年代中期,随着中国加入WTO,与国外的接触增多,
一方面,大量的国外公司进入中国市场,从事能源、化工等领域建设工程,
带来了先进的管理理念和项目采购方式,EPC总承包模式就是其中之一;
另一方面,国内工程公司经过走出去战略,寻找新的企业发展方向,承揽
了大量EPC模式的建设工程项目,从而促成了国内企业对EPC模式有了初
步的了解。在充分理解了EPC模式的优点后,迫切地希望引入国内建设工
程中。
出于成本控制、进度管理、质量管理和风险管理的需要,房屋建筑、
道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采用EPC总承包模式,
充分利用自己企业内部的技术优势,结合各自工程的专业施工力量,弥补
传统承包模式中的不足。
工程设计、工程管理和工程施工的良好结合是EPC管理模式的主要优
点,代表了现代工程管理的主攻方向。EPC模式的优点在于该模式解决了
单一的传统分包体系的诸多缺点,它将设计、施工、作业等全过程系统化
和规范化,使得公司的流程更加一体化,业务更加国际化,有利于公司向
国际领域进行业务扩张。因此在工程管理上被广泛采用,这种模式达到了
创新设计、缩短工期、降低投资的目的,这种管理模式的实施在项目管理
三要素(进度、费用、质量)控制方面都取得了很好的效果。
第二节、定义
EPC总承包模式中的三个字母分别代表Engineering(设计)、
Procurement(采购)、Construction(施工),是由一个承包商承担上述
所有工作的工程承包模式。EPC总承包合同双方是项目建设方和工程总承
包商,她们之间经过签订EPC承包合同来明确双方的法律权利和法律责
任,这是一种全新的工程项目发包模式,是建设方为实现项目目标而采取
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的委托承包方式。受委托的一方需要在工程项目的勘察、设计、采购、施
工、试运行等阶段对整个工程项目的质量、工期、造价等向委托方负责。
第三节、内容和特点
在EPC工程总承包中,建设方只需与EPC总承包商签订工程总承包合
同,把工程的设计、采购、施工和试运行服务工作全部委托给EPC总承包
商负责组织实施,建设方只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
EPC总承包模式同D-B-B模式相比,主要有五个方面的特点:
(1)强调设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于设计、采购、
施工各阶段工作的合理衔接;
(2)总承包商负责包括工程的设计、采购、施工和开车服务等在内的建
设项目,建设方只负责项目管理和现场控制的整体性、原则性、目标性三
个方面;
(3)建设方与EPC总承方作为总承包合同的双方,责任及法律主体明
确简单,建设方直接负责总承包商的项目施工进程和质量评估;
(4)大部分建设风险由EPC总承包商承担;
(5)建设方介入具体组织实施的程度较浅,EPC工程总承包商能更好的
发挥自身的管理优势,从而获得更大的利益。
第四节、项目质量管理
一、EPC质量管理概念
工程项目质量是指工程满足建设方需要的,符合国家法律、法规、技
术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。EPC模式作为
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