护理管理新理念.pptVIP

传统管理理念亟待变革0120世纪70年代以来，在世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10%；只有2%的公司能存活50年；美国的高新技术企业只有10%能活过5年。许多名噪一时的大企业在风光过后纷纷退出历史舞台。02其中的原因虽然与激烈竞争有关，但更重要的是传统组织和管理观念已经不适应新时代的要求。032、产生的背景企业竞争日趋激烈，创新成为企业发展的关键01近年来，企业所处的环境日益动荡和复杂，未来的不可预知性、环境的不确定性、技术的日新月异、竞争的加剧。所有这一切使得企业难以建立固定的目标、计划，设计固定不变的改革进程。在这种情况下一个企业组织要想生存，必须具备不断寻求新的战略对策以及迅速变革和创新的能力。02（3）随着工业化社会的不断演进，社会物质财富的日益丰富，人们的价值观发生了深刻的变化。现代人不再仅仅为维持生计而工作，更多的是为充分展现自己的个性、体现个人的价值、追求工作本身意义而工作。这种从追求物质层面的价值观向追求精神层面的价值观的转变，使学习和工作的融合成为可能。当代终身教育思想的广为传播，推动了企业向学习型组织迈进。01越来越多的现代企业领导人开始意识到，企业作为维系成人的一种主要社会组织，应该成为实现终身教育理念的团体，为员工提供各种学习机会，使他们自始至终地完善自己。可以说，当代终身教育思想为学习型企业的孕育提供了丰富的养分。02（5）对企业经营者素质的更高要求呼唤学习型组织20世纪80年代中期以来尤其是进入90年代以后，企业的兴衰成败与企业经营者素质的紧密关系更受到各国广大企业的确认。在企业的经营环境发生了极大变化的时候，企业经营者驾驭变革的能力决定着企业的前途和命运。因此，为了提高企业的整体素质以提高竞争能力，首先要求提高企业经营者的自身素质。（6）人力资本概念的提出，“人是企业最大的资产”的观念不断地得到认同。在全球经济一体化的新形势下，资金、技术、专利、先进设备已能在全球范围内流转，唯一不能转让的是一个国家的人民尤其是企业员工的文化技术素质。（7）知识经济时代要求企业成为学习型组织们愈来愈认识到，知识将成为创造财富的主体，成为附加价值的主体。因而，获取知识和应用知识的能力，也将成为竞争力的关键。而这种能力，只有通过持续不断的学习来保证。财富杂志（Fortune）曾经指出：“抛弃那些陈旧的领导观念吧！九十年代最成功的公司，将是那些建基于学习型组织的公司。”第二项修炼：改善心智模式（ImprovingMentalModels）02第四项修炼：团体学习（TeamLearning）04第一项修炼：自我超越（PersonalMastery）01第三项修炼：建立共同愿景（BuildingSharedVision）03第五项修炼：系统思考（SystemsThinking）053、学习型组织的五项修炼这项修炼是学习型组织的精神基础。“自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般，全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统。第一项修炼：自我超越这项修炼是学习型组织的思维基础。“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图象、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。要求组织成员有效地表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法，以改变原来固有的思考问题的方式和方法。例如，对于常说笑话的人，我们可能认为他乐观豁达；对于不修边幅的人，我们可能觉得他不在乎别人的想法。在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做，也常是一种根深蒂固的心智模式。。第二项修炼：改善心智模式这项修炼是是学习型组织的动力基础。01IBM公司以“服务”，拍立得公司以“立即摄影”；福特汽车公司以“提供大众公共运输”；苹果电脑公司以“提供大众强大的计算能力”为组织共同努力的最高目的。这些组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起。03如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。02第三项修炼：建立并同愿景这项修练是学习型组织的方法基础。要求组织成员之间能够敞开心灵，充分交流，相互启迪，共同提高，达到1＋12的效果，使大家都能在相互学习中提升工作、学习和创新