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《管理学基础》教学大纲
课程编号英文名称:FundamentalsofManagement
学分:2
学时:总学时32学时,其中理论32学时,实践0学时
先修课程:
课程类别:专业方向课程(国际商务方向)
授课对象:英语专业学生
教学单位:外国语学院
修读学期:第6学期
一、课程描述和目标
《管理学基础》为英语专业高年级专业选修课程。本课程是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学,强调信息化与知识经济发展中的管理。本课程立足于社会信息化、知识经济发展及科技进步环境,全面阐述管理学基本原理与方法,突出在传统理论基础和管理实践发展上的创新,介绍现代管理中的组织设计与再创造、流程管理、决策、计划、控制、创新管理以及管理沟通与管理信息活动的组织等。
课程目标1了解人类的社会实践对管理的要求、管理的产生过程、管理职业与管理职能,理解管理的性质和管理的职能,了解管理学的研究方法、管理学的研究对象以及管理的作用,从而学习和了解管理学的基本概念。
课程目标2了解组织环境特性、社会环境对组织管理的影响:掌握基于社会信息流的组织管理模式、管理的社会道德与伦理规范、管理的社会责任与社会监督体制、组织的跨文化管理。,从而培养管理学思辨能力。
课程目标3了解不同时代的管理思想的主要内容和特点,明确管理理论发展的脉络;了解人本管理思想的实质,从而提升管理的基本能力。
二、课程目标对毕业要求的支撑关系
毕业要求指标点
课程目标
权重
4.1掌握经贸、商务沟通等跨学科知识,具有从事进出口实务与国际商务沟通的能力。
M
6.1具备一定的逻辑思辨能力和批判性思维能力。
H
三、教学内容、基本要求与学时分配
序号
教学内容
基本要求及重、难点(含德育要求)
学时
教学
方式
对应课程目标
1
管理学绪论
基本要求:
课程介绍与要求
了解管理学的重要性
重点:
学习管理学的原因
管理学的研究对象
难点:
管理学的意义和方法
管理学的产生与发展
2
讲授
课程目标1、2
2
管理导论
基本要求:
理解管理的内涵与本质
了解管理的基本原理和方法
重点:
管理的内涵与本质
管理的基本原理和方法
难点:管理活动的元素和背景
德育元素:人文主义精神
2
讲授
课程目标1、3
3
管理理论的历史演变
基本要求:
了解古典管理理论
了解现代管理流派
了解当代管理理论
重点:详细了解管理学各个流派的代表人物及他们的贡献
难点:
了解古典管理理论的形成和发展
掌握现代管理流派的形成依据和研究方法。
德育元素:人文主义精神
4
讲授
课程目标2
4
决策与决策过程
基本要求:
了解决策的概念及特点以及决策的任务和目的
掌握决策的类型和特征及其分类依据
了解决策过程及影响决策过程的条件
重点:
决策及其任务
决策类型与特征
决策过程与影响因素
难点:详细了解策树法如何运用
德育元素:人文主义精神
4
讲授与讨论
课程目标1、2、3
5
环境分析与理性决策
基本要求:
了解组织的内外部环境的各个要素,掌握环境分析的常用方法
掌握决策的分类;掌握决策方法,以及活动方案生成和评价的方法
明确如何选择活动方案,并且掌握评价方法和评价体系
重点:
组织的内外部环境要素
理性决策和非理性决策
决策方法
难点:影响决策的主要环境要素
德育元素:人文主义精神
2
讲授与讨论
课程目标2、3
6
决策的实施与调整
基本要求:
了解实施决策的计划的本质,以及计划的类型和计划编制的过程与方法
掌握如何推进计划的实施
掌握决策追踪与调整的意义,决策调整的原则,以及调整的过程与方法
重点:
实施决策的计划制定
推进计划的流程和方法
决策追踪与调整
难点:为班级的跨年晚会做一份详细的计划
德育元素:人文主义精神
2
讲授与讨论
课程目标2、3
7
组织设计
基本要求:
了解组织设计的任务、目标与原则
了解组织结构的概念,形式、以及未来的演变趋势
掌握正式与非正式组织整合的意义、方法以及类型
重点:
组织设计的任务与影响因素
组织结构
组织整合
难点:目前所在组织的组织结构图
德育元素:人文主义精神
4
讲授与讨论
课程目标2、3
8
组织文化
基本要求:
了解组织文化的概念,分类、特征以及组织文化的影响因素
了解组织文化的构成、功能和反功能
掌握组织文化塑造过程中价值观的选择,强化认同,提炼定格以及完善巩固
重点:
组织文化概述
组织文化的构成与功能
组织文化塑造
难点:企业的组织文化的构成、功能和塑造过程中价值观的选择
德育元素:人文主义精神
4
讲授与讨论
课程目标1、2、3
9
组织创新
基本要求:
了解组织变革的目的、模式和路径
了解组织创新过程的障碍,实施组织变革的过程管理
掌握组织结构创新的范围,方向与形式
掌握知识创新的模式与过程,如何进行组织学
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