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人事专员上半年工作总结（通用31篇）

人事专员上半年工作总结篇1

20--年上半年公司人力资源管理与发在进一步做好人力资源基础性工作的同

时;加强定岗定员、人力资源培训与发、人力资源管理信息化和人力资源管理制

度建设;不断拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管

理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况

截至20--年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司

本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115

人。

南粤物流学历情况：截至20--年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其

中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精

干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况：

(一)通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标

准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业

务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合

理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以

及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位

任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项

目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

三、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上

提高了公司的人力资源管理与发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管

理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人

力资源管理与发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考

核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编

制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理

实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作

性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考

核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源发与培训工作

大大加强

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发

展的需要，公司本部起草了人力资源发与培训办法，在培训规划与协调方面做了

相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需

要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三

期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参

加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶

段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策

略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培

训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保

险、计划生育、iso9001：--质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管

理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店

信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类

专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝

认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项