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人事专员年度工作计划（精选4篇）

人事专员年度工作计划篇1

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗。

通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招

聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信

息，现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人

员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪

律等。

2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。

3、协助采购部完成员工物料培训工作。

4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系

1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

人事专员年度工作计划篇2

一、人员招聘

首先要满足岗需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可采取的方式

有：

1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录用;

2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要可以考虑更换

平台;

3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有激情有梦想，

往往会有意想不到的效果，但基础性岗可以选用此方法，其它岗并不适用;

4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以进

一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极性，增强企业凝聚

力。

二、绩效考核

1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经验以及结合公

司的实际情况，首先要完成公司各部门各职的工作分析，为绩效考核提供科学依

据。本部门将于年上半年制定出《绩效管理考核办法》并推行试用，但它的推行是

一个贯穿全年的持续工作，期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核项

目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核公平、公正、透明，真正发

挥其激励作用。

2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职、各职员的切身利益。因此，在保证

绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考

核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。最终可以根据绩效考核结果，

给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

三、员工培训

1、制订《员工手册》，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，

最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

2、公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施设备，更

可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。前期员工的培训方式比较单

一，多为视频授课，缺少互动和反馈，效果不明显，经讨论后下周开始会有所改

变，具体效果还有待观察。

3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风

气。努力打造学习型组织，成长性团队。

四、其它

1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对人员档案资料

不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。

2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。

3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应

性。保持与公司每一员工的沟通交流，了解员工所思所想。

4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员

工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低

员工流失率，稳定公司队伍。

人事专员年度工作计划篇3

以下是我工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间