开放式技术创新.pptVIP

0102基于科学研究的创新模式STI-mode:Science-Technology-Innovation基于经验的创新模式DUI-mode:Learningbydoing,usingandInteraction技术创新的两种模式由科学技术推动的创新内部研发是核心资产基础研究——应用研究——试验发展——试制——生产制造——商业化0102STI模式生产过程中（或用户在使用过程中）遇到问题——寻求解决方案——实现创新——员工（或用户）增长了技术知识或技术诀窍经验的积累扮演着关键角色依靠在实践中不断改进来提高技术的使用效率DUI模式在开放式创新范式下，创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。01开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。02人人都可以成为出色的创新者企业应该重视普通员工的创新潜力，激发和培育普通员工的创新积极性，增强创新活力。创新不再只是企业研发人员的专利，而应是全体员工共同的行为。利益相关者之一：全体员工在许多领域，用户是创新者。03通过与创新用户的联系能获取新的技术能力，了解相关技术发展趋势，扩展技术联系网络02领先用户掌握着特殊的经验，许多重要的创新开始由领先用户提出新产品概念，甚至领先用户已经开发出产品原型01利益相关者之二：领先用户技术扩散的S曲线和采用者类别让供应商参与新产品的初期设计和开发，供应商与制造商互补的技术和能力相结合以及在开发的早期阶段对多种思想的评估，能大大地减少开发时间，缩短创新周期和提高创新效率01降低在新产品开发的后期阶段如试制阶段由于发现失误而需重新设计的风险，减少开发成本02与具有创新意识的供应商建立长期互信的合作网络是企业获得竞争优势的一个来源。03利益相关者之三：供应商1合作为企业互补知识的转移和利用提供了一条有效的途径2通过技术合作，不同领域的知识结合形成技术组合优势和协同效应，能够产生全新的技术，实现技术突破3产学研合作是企业获取前沿科技知识的有效途径，促进技术创新所需的各种要素有效组合，取得突破性创新成果利益相关者之四：技术合作者及时、经济地购买技术，充分利用企业外部的知识产权，以填补企业某些方面的技术空缺。不适合企业当前经营业务的技术，可以通过出售知识产权获取专利许可费，从他人使用本企业的技术资产中获益0201利益相关者之五：知识产权工作者内部研发项目新的市场和商业模式现有市场和商业模式解决方案创新项目企业边界技术许可技术并购发展研究开放式创新模型研发合作外部研究项目领先用户与供应商研发部门外的全体员工在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。创新思想主要来源于企业内部的研发部门或其它部门，但也可能来源于企业外部。企业内部的创新思想可能在研究或发展的任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利权转让扩散到企业外部。01有些不适合于企业当前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。02通过合作，让企业内部和外部的所有的聪明人都为我们工作；外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享；并非仅仅靠自己的研究才能获利；建立一个能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要；如果能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，就一定会取得更大的成果；可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。010302040506开放式创新的基本特点封闭式创新和开放式创新基本原则的比较改变了“非此地发明”(NotInventedHere,NIH)的思维01克服了“非此处销售”(NotSoldHere,NSH)的偏见02开放式创新思维提供了创造价值的和获取价值的新途径。开放式创新：创新新范式第三节开放式创新与其它创新模式的比较封闭式创新合作创新网络组织模式集成创新010302041.封闭式创新企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有关键性要素施以严格的专利权控制，内部研发的优势地位形成其它竞争对手进入的技术壁垒。企业与大学、研究机构以及包括竞争者在内的其他企业之间形成各种形式的合作关系，通过资源共享和优势互补，共同实现技术创新。目的:资源共享和优势互补，提高创新效率，增强企业竞争优势。特征：在竞争中合作，在合作中竞争。合作双方之间在一定范围内实现了资源共享，对