2025年工程施工成本控制措施.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程施工成本控制措施

一、人工费控制

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加

强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，

严格控制非生产人员比例。

二、机械费控制

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，

提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机

械使用费

三、材料费控制

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少

各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二

次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的

技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源

四、管理费控制

主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，节约施工管理

费等等

五、成本核算与分析

1、人工费核算

内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按

月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项

目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按

实据以调整项目的实际值。

2、材料费核算

（1）工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、

大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇

总表”，据以计入项目成本。

（2）钢材、水泥、木材价差核算

①标内代办。指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成

部分。由项目成本员按价差发生额，一次或分次提供给项目负责统计

的统计员报出产值，以便收回资金。单位工程竣工结算，按实际消耗

来调整实际成本。

②标外代办。指由建设单位直接委托材料分公司代办三材，其

发生的“三材”差价，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。

项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负

担市场部高进高出的差价，并计入相应的单位工程成本。

（3）一般价差核算

①提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。

②钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算

费用的差价，高进高出，谁用谁负担。

③装饰材料按实际采购价作为计划价核算，计入该项目成本。

④项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、

石、小五金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生的

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

材料成本差异节超，相应增减成本。

3、周转材料费核算

（1）周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映消耗情况，

按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。

（2）按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部

按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项

目成本。

（3）周转材料在调人移出时，项目经理部都必须加强计量验收

制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本（短损数＝

进场数－退场数）。

（4）租用周转材料的进