- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
班组长培训
班组长培训
培训内容
培训内容
n班组长的角色定位
n班组长的能力素质
班组长的角色认知
班组长在管理中有着多面角色
★领导者面对部下应站在经营者的立场上,用领导的声说
话。
★下属面对经营者,管理者又应站在部下立场上反映部下
的呼声,用部下的声音说话。
★助手
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上
讲话
班组长的角色认知
★班组长不仅应关注“我如何将工作做好”更应关注“
如何让我们班组去做好”
★班组长作为一个基层特殊管理岗位,关键在于管
理,即带领大家去完成任务
企业发展赋予班组长的新角色培训师
班²即生产一线的指挥官——班头
组²下属成长的培训师.教练员——教头
²现场问题的解决者——锄头。
长
的“²六臂”是班组长必备的六种技能
²一是领导激励能力
三²二是有效沟通能力
头²三是部属培育能力
²四是业绩管理能力
六²五是现场管理能力
臂²六是问题解决能力
”
班组长的角色要求:
管理上做让上级放心的人
技术上做员工信服的人
工作中做员工信任的人
生活里做员工信赖的人
班组长的能力素质
我为什么做班长?
自我
成功的领
实现
导者
尊重需求一般领导
社交需求者
安全需求不成功的
生理需求领导者
•凡是成功的班组长其需求层次也相应的都比较高,通常有较强的自
我价值实现和尊重需求,如果当班组长只是为了实现每月多拿岗位
津贴,收入多点等一些基本生理需要和安全上的需求,这样的班组
长就不是成功的管理者。
•另外,什么样的班组长周围就会有什么样的追随者。
•如果班组长是兢兢业业干事的人,那他周围常聚集着一批敬业的员
工。假如班组长偷奸耍滑,胸无大志,那么下级肯定会表现的更甚。
这就是领导的表率和影响作用。
班组长的素质要求
激励与
沟通能力班组长的
班组长的
素质要求
素质要求
班组长的素质要求
l管理能力――德、法、术并存
l激励与沟通能力――沟通的品质决定
生命的品质
l心理素质―――情商决定成功
l学习能力――开发潜能,不断提升自我
²中国传统思维对管理者要求:德、法、术。
²班组长要三者兼备,才能当一个领导。
班组长
“德”的要求:大胜靠德,小胜凭智,治短以术,治长以德
²企业员工
“德”的标准:遵守职
您可能关注的文档
- 智能工厂建设的顶层设计.pdf
- 《战略规划顶层设计:战略指引》.pdf
- 【课件】-复盘式萃取:绩优做法变经验.pdf
- 4R运营管控模式培训(汇总版).pdf
- 班组长管理能力提升培训.pdf
- 班组长现场安全培训.pdf
- 方案-某集团公司信息化规划.pdf
- 钢铁行业信息化建设.pdf
- 互联网 农业规划思路.pdf
- 架构规划方法.pdf
- 职员军训心得体会1000字.docx
- 共青团2022年建团100周年优秀心得体会.docx
- 2025年一级造价师之建设工程技术与计量(安装)题库附答案【考试直接用】.docx
- 2025年法律常识题库附答案【基础题】.docx
- 2025年法律常识题库(培优b卷).docx
- 《第二单元 参考活动2 做出正确的决定》说课稿 -2023-2024学年初中综合实践活动苏少版八年级上册.docx
- 第7课 隋唐制度的变化与创新 说课稿--2023-2024学年高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上.docx
- 0-【精编资料】-1-餐饮连锁店运营管理手册.docx
- 10-电子商务公司员工管理制度.doc
- XX技术(深圳)有限公司薪酬管理制度1029.doc
文档评论(0)