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乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
工程造价管理面临风险因素及防控措施
摘要:建设工程由于其具有建造时间长、投入资金巨大,施工期间受到外部
影响的因素较多,因此容易造成工程造价失控风险。因此,要深入分析各种造价
风险因素,并采取有效防控措施,促进工程质量及安全基础上,有效控制工程造
价,实现企业预期效益。
关键词:建筑工程;造价风险;防控措施
前言
建设工程施工管理中,造价管理是重要的内容之一,其决定着项目投资收益
及企业健康发展。但由于现代建筑普遍较大规模大、结构复杂、施工周期长、投
资巨大等特点,施工期间受到多方因素作用,导致工程造价面临较大风险,对项
目施工及企业经营带来不利影响。因此,一定要深入研究工程施工期间造价面临
的风险,并对其进行有效识别及防控,提高工程造价管控能力,促进工程项目顺
利完成,造价可控、质量达标。
一、工程造价管理中风险因素分析
1、人为因素
建筑工程在进行决策、设计、施工、竣工交付使用过程中,均涉及不同单位
及大量的人员,其工作经验、学历、专业、利益立场等均存在较大差异,在项目
建设过程中,如果其在项目建设过程中行为出现偏差,如决策错误、设计方案存
在缺陷、不按规定要求进行施工等,则会对项目设计、施工、成本控制等带来影
响,引发造价风险。
2、不可抗力影响
工程施工涉及的时间长、工序多,在施工期间容易遇到各类不可抗力因素影
响,如暴雨、地震、泥石流、地质条件发生重大变化等。这些情况出现,必须会
子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
引发工程导致工程施工受阻,需要进行设计变更及工程量变更等,增加施工成本,
出现造价控制风险。
3、材料价格发生重大波动
工程项目在施工期间,需要使用大量的施工材料及各类机械设备等,
如在建设期间材料市场价格发生重大变动时,或者机械、人工费用出现大幅
上升时,必须会大幅增加施工成本,出现造价控制风险。
二、工程造价风险管理措施
1、成立造价风险管理部门
工程项目造价风险涉及整个项目全寿命周期,因此,必须建立造价风险管理
部门,制定完善的组织管理制度及措施,明确各部门及人员的职责,对工程造价
全过程进行管理。具体包括从决策、设计、招标、施工、材料供应、竣工等,对
项目造价进行全面、动态监控,应对各种风险。
2、制定造价风险管理计划
在工程全过程造价风险管理中,应结合项目规模、特点等,对所制定的工程
造价措施进行风险识别,找到风险源,并进行重点关注,制定相应风险管理措施。
包括风险防控、缓解、应急等措施,当出现造价风险时,可通过采用上述的几种
措施,对各类造价风险进行有效应对。
3、制定风险控制方案
工程项目施工周期长,建设期间容易受到多种因素影响,导致工程造价产生
失控风险。因此,应根据项目实际情况做好全过程造价风险防控方案及措施外,
还要密切关注工程建设期间出现造价风险的情况,
进行及时收集有关信息进行研究分析,在综合分析基础上,对原定风险控制
方案进行动态调整,对风险控制措施进行优化,调整,保证造价风险得到有效控
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
制。此外,如发生造价风险事件时,必须对其造成的后果进行密切关注,并应对
不同的风险采取相应的控制措施,减少造价风险给企业带来的不利影响。
4、制定风险响应策略
工程建造期间会产生各类造价风险,通过对不同风险进行识别,并制定相应
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