库存管理补充内容.ppt

补充的内容包括：库存控制的意义与任务库存控制决策确定性固定经济订货批量库存及其基本功能库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和。存放在仓库中的物品，像存放在蓄水池中的水一样暂时派不上用场的备用品。由于其不能马上为企业产生经济效益，同时企业却要为库存物质承担资金、场地、人员占用而发生库存成本，因而存在需要控制的一面；但另一方面，库存又是企业生产所必备的，对保证企业生产的正常秩序作用很大，而具有积极的一面。因此，合理控制企业的物资库存是企业生产管理工作中的一项重要而经常性的工作。一般地讲，库存的功能主要包括以下五个方面：01保证各生产环节的独立性；02适应市场的需求变化；03增强生产计划工作的灵活性；04增强企业抵御原材料市场变化的能力；05企业达到经济订货规模06二、库存的种类1、库存按其在生产中的作用分类（1）主要原材料（2）辅助材料（3）燃料和动力（4）修理用备件2原材料库存5备件库存3成品库存6在制品库存1按库存物资存在状态分类4部件库存01按库存用途分类02经常性库存03保险性库存04季节性库存01020304库存控制的任务保障生产供应控制生产系统的工作状态降低生产成本库存控制决策影响库存控制决策的因素01在影响库存控制决策的诸多因素中，生产系统对物资的需求特性是需要优先考虑的重要因素。02需求特性因素03需求分为确定性需求与非确定性需求两大类，如果生产系统对物资的需求是可以预先确定的，则称之为确定性需求，反之则称为非确定性需求。显而易见，前者容易进行库存控制，而后者则难以进行控制。04另外需求还可以分为有规律变化需求与随机变化需求两大类，此外，需求还可以分为独立需求和相关需求。010102需求是否具有可替代性，也是库存控制决策必须考虑的因素之一，具有替代物资的物资，库存可以较少，反之库存应该多设一些。02订货提前期订货提前期是影响库存控制决策的另一重要因素。订货提前期是指从发出生产或订货指令到订购物资进入仓库所需要的时间间隔。订货提前期可以是确定的，也可以是随机的，因此，在考虑何时订货的决策时，该物资的订货提前期是必须考虑的因素。A自制与外购服务水平B库存成本1订货成本或调整成本2企业为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等。订货成本的一个共同的特点是费用仅与订货次数有关，而与订货批量不发生直接的联系，换言之，生产系统的订货成本总值主要由企业订货的次数决定，随订货次数增加而增加。3与外购时发生的订货成本相似，企业自制生产物资时发生调整成本。调整成本的产生主要由于生产系统在转换生产的品种时，通常对设备进行调整而造成短期的停工，同时改产的初期生产效率通常也较低，上述损失统称为调整成本，主要与生产调整的次数有关，而与每次决定自制产品的批量关系不大。保管成本保管成本是物资在库存过程中发生的成本。主要包括物资在库存过程中发生变质、损失、丢失等自然损失费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营的人工费、税金的支出。保管成本的多寡，主要取决于企业库存物资的库存量多少与库存时间长短。考虑库存量时，不仅要考虑库存物资的体积、数量等指标，同时还要考虑资金的占用成本。但有一点是肯定的，即保管成本与库存量成正比关系。购置成本即购买物资花费的货款。当生产系统外购生产物资时，如果供应商采用差别定价策略，为用户提供批量折扣，则买方可以通过增加每次订货的批量，获得价格优惠，降低总购置成本。此时，购置成本是库存成本的组成部分。缺货成本由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本由两部分组成，其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外的费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。上述损失是可以用金钱衡量的，而由于企业缺货无法满足用户的需求，导致的丧失市场份额的后果更为可怕，影响更久远。常用的库存控制策略分为连续检查控制方式和周期检查控制方式。前者，由于每次订货量固定，又称固定订货量系统；而采用后者由于每两次订货的时间间隔固定，订货期相对固定，又称固定订货期系统。确定性固定订货量系统01理论上讲，严格的确定性固定订货量系统应具有以下特点：02需求稳定，单位时间内的系统需求恒定；03订货提前期L确定且设为常数；04每次的订货批量Q一定；05每批的订货一次入库，入库过程在极短的时间内完成；06订货成本、单件保管成本和单价固定不变；07不允许出现缺货现象。08在上述条件下，系统的库存储备随时间的