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0102030405第五单元作业方法管制作业指导文件的编制与管理作业条件的变更工序监察将目视管理应用于作业方法管制管理岗位01岗位职责02工作流程03工作程序04工艺流程05操作流程06工作描述07作业指导文件的编制与管理条件的改变工艺的改变改善的出现作业文件改变标准化实施问题的发生作业条件的变更判断现场的品质控制水平图趋势级别判定基准1级水平不制造和生产不良2级水平不流出不良3级水平检验出不良4级水平没有检查，无法控制不良改善方法（流程）发现问题掌握问题点现状分析找出真正的问题点实施改善方案选择改善主体标准化立即可实施改善时IE手法工程分析时间研究搬运与配置分析动作分析QC手法柏拉图分析查核表分析特性要因图管制图等思考技法现状的把握现象的分析原因What何事何物When何时从何时起Where何处How多时Much多少(MANY)WHEN何时好何时不好WHERE何处好何处不好WHO谁做好谁做不好HOW如何做好如何做不好这种差异何处出现?有效对策与无效对策