HX-PS-004_业务蓝图_工期计划管理_20111006_V0.1.docVIP

文档名称:业务蓝图

项目:华兴SAP项目

标题:项目工期计划管理流程

日期:2011

作者:

状态:初稿

版本:0.1

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业务蓝图

项目管理

项目施工前管理

目录

TOC\o1-5\h\z1 简介 4

2 项目范围和目标 4

3 管理流程描述 4

3.1.1 需求和细节预期 5

3.1.2 流程功能描述 5

3.1.3 变革和影响 6

3.1.4 差异信息 6

3.1.5 定制要素 6

6.0相关性 6

7.0附录 6

本文件的相关信息

版本概要

版本号

作者

日期

变更记录

修订

01

XXXX

20XXXXXX

初稿

1.0

审批信息

姓名

功能

批准日期

签名

分发信息

姓名

功能

简介

本文档提供基于华兴玻璃集团SAP解决方案的详细描述。具体地来讲，将会介绍华兴玻璃SAP项目在XXXX的解决方案以及业务流程。

流程图例

以下是一些在流程中使用的符号：

项目范围和目标

本文档主要介绍华兴玻璃集团在XXXX的业务流程和方案。

项目实施范围内的流程

在范围内的流程和数据的详细列表：

HX-PS-BPD-001

项目立项管理流程

HX-PS-BPD-002

项目设计管理流程

HX-PS-BPD-003

项目预算管理流程

管理流程描述

需求和细节预期(关键用户编写初稿)

通过项目工期计划管理流程模块帮助华兴玻璃集团项目建设的工期计划进行有效制定和管理，主要包括：

通过项目立项目管理流程确定项目需要达成的时间。

通过项目工期计划管理流程制定项目达成的计划。

通过项目工期计划管理流程明确相关审批流程及各角色职责功能。

根据达成时间制定施工达成计划、施工准备计划、服务合同签定达成计划、设计物料下单达成计划等。

集成项目工期管理流程模块，对工期进行预警及提醒。

集成项目工期管理流程模块，对工期进行有效的跟踪检查。

流程功能描述(关键用户编写初稿)

HX-PS-OO4 项目工期计划管理流程

(以下步骤编号先不填写，先填写：责任部门、步骤描述、输入、输出、报表/表单、注释)

步骤编号

责任部门

步骤描述

输入

输出

事务代码

报表/表单编号

注释

10

项目小组

编制总计划

20

主管部门总监

审核

30

技术中心总经理

批准

40

生产负总裁

根据编制工期进行复审和协调

50

项目经理（项目负责人）

将计划录入SAP系统并进行跟踪检查

60

70

80

变革和影响(关键用户编写初稿)

定义项目经理进行对工程从设计到施工整体协调和管理。

总计划集成设计物料下单计划、服务合同签定计划、施工准备计划及施工计划。

使用项目工期计划管理流程来确定相应的职责及审批流程。

通过SAP集成项目工期计划管理流程，对工期计划进行提前预警和提醒。

通过SAP集成项目工期计划管理流程，来实现对项目工期进行有效的跟踪检查。

差异信息

无。

定制要素

成本中心计划/实际版本定义

6.0相关性

无。

7.0附录

无。