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汇报人：文小库

2023-12-27

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR

风险管理培训课件

目

CONTENTS

风险管理基础

风险管理体系

风险应对措施

风险管理工具与技术

企业风险管理案例

总结与展望

录

01

风险管理基础

总结词

理解风险定义与分类是风险管理的基础

详细描述

风险是指未来可能发生的负面事件或结果。根据不同的标准，风险可以分为不同的类型，如按来源可分为内部风险和外部风险，按性质可分为纯粹风险和投机风险等。明确风险的分类有助于更好地理解和评估风险。

准确识别与评估风险是风险管理的关键环节

总结词

风险识别是发现、列举和描述风险的过程，而风险评估则是对已识别风险的可能性和影响程度进行量化的过程。常用的风险评估方法有风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。准确的风险识别与评估有助于制定有效的风险应对策略。

详细描述

总结词

制定和实施有效的风险应对措施，以及持续监控风险状态是风险管理的核心目标

详细描述

风险应对是指针对已识别的风险采取的措施，以降低或消除风险的影响。常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。同时，需要对风险进行持续监控，及时发现和解决新出现的风险，确保组织目标的顺利实现。

01

风险管理体系

风险偏好设定

风险识别与评估

风险应对措施

风险监控与报告

01

02

03

04

明确组织的风险容忍度和风险承受能力，为风险管理提供方向和原则。

通过多种方法识别潜在风险，评估其发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险发生概率和影响程度。

建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时报告风险信息，确保风险管理有效实施。

制定风险管理政策，明确风险管理目标、原则、流程和组织职责。

风险管理政策

建立风险管理流程，包括风险识别、评估、应对、监控与报告等环节，确保风险管理工作的规范化和标准化。

风险管理流程

通过培训、宣传、监督等方式，确保风险管理制度得到有效执行。

风险管理制度实施

根据实践经验和业务发展需要，不断优化风险管理制度，提高风险管理水平。

风险管理制度优化

通过多种渠道和方法，全面识别组织内外部存在的潜在风险。

风险识别

对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

风险评估

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险发生概率和影响程度。

风险应对

建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时报告风险信息，确保风险管理有效实施。

风险监控与报告

负责制定风险管理战略、政策、制度和流程，监督风险管理工作的实施。

风险管理委员会

风险管理部门

业务部门

内部审计部门

负责具体执行风险管理流程，包括风险识别、评估、应对、监控与报告等环节。

负责在日常工作中关注和识别自身业务相关的风险，并及时向风险管理部门报告。

负责对风险管理工作的有效性进行审计和监督，确保风险管理工作的合规性和有效性。

01

风险应对措施

通过消除风险源或改变相关活动的性质来避免风险发生的策略。

总结词

风险规避是一种主动的风险应对措施，通过识别潜在的风险源，采取措施消除或减少与之相关的活动，从而避免风险的发生。例如，企业可以通过市场调研和需求分析，避免进入不熟悉或不稳定的行业。

详细描述

总结词

将风险转移到其他实体或个人，以减轻自身承担的风险。

详细描述

风险转移是一种常见的风险应对措施，通过将风险转移到其他实体或个人，减轻自身承担的风险。例如，企业可以通过购买保险，将风险转移给保险公司。

VS

承认并接受风险发生后可能带来的损失或影响。

详细描述

风险接受是一种被动或无奈的风险应对措施，当其他风险应对措施不可行或成本过高时，组织可能选择接受风险。例如，企业在面临自然灾害等不可抗力因素时，可能无法规避或减轻风险，只能接受损失。

总结词

01

风险管理工具与技术

风险矩阵是一种评估和优先级排序风险的工具。

通过风险矩阵，可以将组织内的风险按照发生的可能性和潜在影响程度进行分类和评估，从而确定哪些风险需要优先处理，哪些可以暂时搁置。

详细描述

总结词

敏感性分析用于评估组织对外部环境变化的敏感程度和应对能力。

敏感性分析通过分析组织内部关键因素的变化对整体绩效的影响，帮助组织识别对外部环境变化敏感的领域，并制定相应的应对策略。

总结词

详细描述

总结词

决策树分析是一种辅助决策的工具，通过构建决策树来评估不同决策方案的潜在结果和风险。

详细描述

决策树分析通过将决策过程分解为一系列的节点和分支，帮助决策者分析不同决策方案的优缺点、潜在风险和机会，从而做出更加科学和合理的决策。

01

企业风险管理案例

某大型跨国企业因未对汇率风险进行有效管理，导致重大经济损失。

案例一

案例二

案例三

某上市