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项目管理心得体会精选5篇

我们从一些事情上得到感悟后,可以通过写心得体会的方式将其记

录下来,这样可以不断更新自己的想法。到底应如何写心得体会呢?下面

是小编为大家整理的项目管理心得体会精选，希望能够帮助到大家!

项目管理心得体会精选1

通过学习《物业项目岗位管理》，使我再次认识到：什么是物业

项目服务?作为物业经理应当具备哪些岗位要求、岗位管理、管理常识、

管理技能等工作内容。以及如何转变“企业要求我去做”变成“我为

企业积极主动做”的思想理念。认为要做好一名物业项目经理，应当

从四个方面做起：

一、要具有优良的品德和敬业精神。

为物业经理的一言一行都会影响到下属，物业员工不是优秀人才

的集合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员

工，用其所长。要求员工要细心地洞察小区内任何状况的发生，耐心

地服务小区业主，为他们解决好每一件事情，那么作为物业经理才能

得到业主的肯定和同事、领导的认可。

二、应当具备物业服务礼仪知识。

作为物业经理，首先必须熟悉物业服务行业相关的政策法规。如

果不懂就会变得被动。其次物业服务是衡量和评价物业服务公司水平

如何的标准，最直观的就是来自物业服务所有员工素质的体现。因此

物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，愿意同你成

为朋友，增强业主对物业服务的信任。

三、要具备带好一个团队的能力。

物业经理必须明白一个人的力量是有限的，每位员工的性格都不

一样，有些活泼，能搞活气氛，有些不擅言词，但能做具体实在的工

作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺点。

尤其在物业服务这个“100—1=0”的行业中，哪怕是一个员工带着情

绪上岗服务，都可能会给整个物业服务工作带来无法估量的损失。因

此，作为物业经理，必须很清楚属下的性格，才能为团队的成功打下

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坚实的基础。

四、对属下要严格管理和关心爱护。

物业经理在强调业绩的同时也要了解他们在工作中的艰辛和苦衷，

毕竟他们处于第一线，所面临的种种问题也是经理应面对的，帮助他

们化解在工作中的一切难处并多鼓励，只有这样才能团结和带领好自

己的团队，使团队更加稳固坚强具有战斗力。没有满意的员工就没有

满意的业主。因此在坚持原则、制度的基础上，作为项目经理要十分

注意关心员工的生活。将对他们的关心转化到为业主提供优质服务和

处理好与业主的关系上来。

项目管理心得体会精选2

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工

企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工

程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设

至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全

面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途

工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介

绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活

的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同

时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所

收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有

轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与