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项目管理的心得体会

项目管理的心得体会（通用11篇）

当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得

体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学

习。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的项目管

理的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理的心得体会篇1

很幸运的参加了今年9月份在成都举办的国航股份工程技术分公

司第二期项目管理培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管

理理论和实践的我来说，这3天的培训中收获了很多，对我今后的工

作有很大的帮助。下面是看看我参加项目管理培训的心得体会：

项目管理就在我们的身边

刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词

也应该离我们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项

目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的

柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项

目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深

入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理

其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，

对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很

大帮助。

团队是项目管理的环境

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协

作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的

队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是

一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、安全

正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木

桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决

定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也

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要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此

鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气

氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在

工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的

心情和信心来面对家庭、生活。

项目经理是项目管理的灵魂

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一

个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却

是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能

力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必

恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的

团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。在我们的现在的

维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日

益增多。面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，

作为一个机务的项目经理身上的担子是艰巨的。我们维修队伍需要那

些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这

样带出的团队会凝结出更强的力量。所以一名好的项目经理是维修队

伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。

项目管理的常见方法

通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了

解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：

1、头脑风暴+WBS+VIP原则；（头脑风暴期间的不评估是很重