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职员培训管理

公司依照业务需要，由行政部制定培训方案，在总部批准的费用预算范畴内开展培训。关于年度费用预算外的培训，须经总部人力资源部批准后方可实施。

公司既可参与总部培训项目（培训费用与总公司分开核算），也可自行组织培训，严格执行《关于规范公司培训管理工作的通知》及有关规定。

公司应当注重培训结果的应用，培训终止后需将培训记录、学员签到表、考试成绩、试卷，培训评估表等相关资料交总部人力资源部存档，职员培训情形将作为晋升、评优等奖励活动参考因素。

四、公司总经理及部门经理负责组织包括新职员入职培训、业务培训、工作技能培训、专业证书培训等各项培训工作。

五、公司按总部管理制度，合理应用培训成果的同时，通过内部轮岗、建立晋升机制、任职资格认证等方式，并拓展职员的进展途径。