国有企业S公司核心员工流失研究.pdf

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摘要

近年来，核心员工流失问题已经成为制约企业发展的关键因素。不同于普通员工，

核心员工流失可能会导致企业核心技术的流失，降低企业的核心竞争力，影响企业的

经营管理战略。因此，如何吸引并留住核心员工、提升核心员工归属感、并激发核心

员工工作积极性已成为众多企业高度关注的问题。

SS

本文以国有企业公司为例，采用了扎根理论和问卷调查的研究方法对公司核

心员工的离职现状进行了调查，总结分析了导致核心员工离职的成因，并有针对性地

提出了企业完善建议，对S公司预防核心员工流失、留住关键人才并且提高核心员工

工作效率提供参考。经过调查发现，导致公司核心员工离职的成因可以归结为三大类，

即企业层面因素，员工个人层面因素和外部环境层面因素。企业层面因素包括薪酬、

晋升和职业生涯规划、管理水平和内部沟通、企业软环境建设方面，员工个人层面包

括个人生活和职业发展需要、家庭责任与工作需要难以平衡方面，外部环境包括激烈

的人才市场竞争方面。基于此，本文从科学选择和制定激励办法、完善核心员工职业

生涯规划与晋升机制、设计科学的企业管理制度与核心员工沟通渠道、构建良好的工

作环境吸引核心员工、建立核心员工离职预警和评估机制五个方面提出了完善建议。

本文共包含六章。第一章绪论，介绍本文的研究背景、目的、意义等。第二章国

有企业核心员工流失的相关阐述，对国有企业核心员工流失的定义、特征及相关的理

S

论基础进行介绍。第三章国有企业公司现状及其核心员工流失表现分析，调查了国

S

有企业公司核心员工基本情况，并分析核心员工流失可能对企业产生的影响。第四

章国有企业S公司核心员工流失原因分析，运用扎根理论、调查问卷法分析国有企业

S公司核心员工流失的成因。第五章防范与化解国有企业S公司核心员工流失的对策，

S

有针对性地提出缓解国有企业公司核心员工流失问题的建议。第六章结论与展望，

总结本文研究结论，并指出研究不足。

关键词：国有企业，核心员工，员工离职，员工流失

I

ResearchonCoreEmployeesTurnoverinSCompanyof

State-ownedEnterprises

Abstract

Inrecentyears,theproblemofcoreemployeesturnoverhasbecomeakeyfactor

limitingthedevelopmentofenterprises.Unlikeordinaryemployees,thelossofcore

employeesmayleadtothelossofcoreskills,reducethecorecompetitivenessofthe

companyandaffectthebusinessmanagementstrategyofthecompany.Therefore,how

topreventcoreemployeesturnover,enhancethestabilityofcorestaffandpromotethe

efficiencyofcoreemployeeshasbecomeahighconcernformanyenterprises.

Thispapertakesstate-ownedcompanySasanexample,andadoptstheresearch

methodofrootingtheoryandquestionnairesurveytoinvestigatethecurrentsituationof

c