护理管理与质量持续改进课件.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

护理管理与质量持续改进;PDCA循环管理方法是一个科学的工作程序。在推行标准化目标管理中,PDCA循环转动过程(方案→执行→检查→总结)就是目标管理活动展开和提高的过程。这是PDCA循环管理方法可以应用于护理质量管理的理论根底。这个过程是通过四个阶段来实现的。;什么是PDCA循环?;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点;;;PDCA循环的八个步骤;PDCA循环的八个步骤;;;5.1.1院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部门对护理工作的支持,具体措施落实到位。;;5.1.2执行二级〔医院-科室〕护理管理组织体系,逐步建立护理垂直管理体系,按照?护士条例?的规定,实施护理工作。;;建立护士岗位责任制,推行责任制整体护理工作模式,明确临床护理内涵及工作标准,对患者提供全面、全程、专业、人性化的护理效劳。;实行护理目标管理责任制、岗位职责明确,落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机制。;;;;;;;;;;;护理人力资源配备与医院的功能和任务一致,有护理单元护士的配置原那么,有紧急状态下调配护理人力资源的预案。;;以临床护理工作量为根底,根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。;;;;有护士在职培训方案,保障措施到位,并有实施记录。;;;根据分级护理的原那么和要求,有护理质量评价标准,有质量可追溯机制。;依据?护士条例?、?综合医院分级护理指导原那么?、?临床护理实践指南〔2021版〕?等文件要求,标准护理行为,措施落实到位。;开展优质护理效劳试点工作。;

;实施责任制整体护理,责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、康复指导、健康教育等护理职责,为患者提供连续、全程、优质的护理效劳。;有危重患者护理常规,密切观察患者的生命体征和病情变化,护理措施到位,患者平安措施有效,记录标准。;;;遵照医嘱为患者提供符合标准的治疗、给药等护理效劳,及时观察、了解患者用药和治疗反响。;遵照医嘱为患者提供符合标准的输血治疗效劳。;保障仪器、设备和抢救物品的有效使用。;为患者提供心理与健康指导效劳和出院指??。;有临床路径与单病种护理质量控制制度,按流程提供符合标准的护理效劳。;按照?病历书写根本标准?书写护理文件。;建立护理查房、护理会诊和护理病例讨论制度。;;有护理质量〔平安〕管理组织,相关平安职责明确,有监管措施。;有主动报告护理平安〔不良〕事件与隐患信息的制度,改进措施到位。;有护理不良事件的成因分析及改进机制。;有护理风险防范措施,如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等。;;有紧急意外情况的应急预案和处理流程,有培训与演练。;感谢您的关注!

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档